2月25日，三分公司召开2022年度机关中层、一般管理人员绩效考核大会。分公司班子成员、机关中层及一般管理人员、项目经理代表、党员代表、职工代表五十余人参加会议。会议由分公司生产经理刘赞敏主持。

    为做好本次绩效考核工作，分公司成立了绩效考核工作领导小组和办公室，研究拟定绩效考核办法及通知、确定考核定量指标评分标准等，做好充分准备。领导小组组长为分公司经理李书伟，副组长为分公司党总支书记刘志刚，小组成员为班子全体成员。考核办公室主任由刘赞敏兼任，办公室成员由综合办公室、人力资源科、党群办公室、预算审计科、工会组成。

   “去年获省优质工程1项、完成QC成果2项、多次参加BIM比赛并获奖……”“创新能力不强，主观能动性发挥不足……”“我对下一年度工作计划如下……”13名中层、20名科员分别进行了述职，参加述职人员在会上报告了年度工作及目标完成情况、个人德能勤绩廉等情况，自身的短板与不足，以及来年的工作思路和打算。打分人员为班子成员、中层正职、项目经理代表、党员代表、职工代表，按照分公司考核办法，采用定性和定量相结合的方式进行打分，定性、定量考核分别占考核总成绩的60%和40%。为确保考评的客观公正，分公司成立了主任经济师为组长，预算审计科、人力资源科、综合办公室党群办公室、四个部门为成员的考核计分小组，全程监督、统计选票。

    在会上，李书伟对2022年度分公司工作进行了简要总结，明确了2023年度分公司经营管理各项责任目标，以及绩效考核的标准，并对下一年度工作提出要求：一是把深入学习贯彻公司“双代会”精神与做好当前各项工作紧密结合起来，扎实做好基础工作，提升基础管理水平，提高工作效率。二是提高风险识别能力，加强诉讼风险管控。努力压减被诉案件，减存量、遏增量。做好风险研判工作，将风险防范重心前移，从源头堵塞风险。三是继续加大市场开发力度，坚持瞄准“大市场、大业主、大项目”不动摇。鼓励全员开发，积极拓展外省区域市场及海外市场，努力承接EPC项目。四是提高项目盈利水平。从降本角度处理好科室与项目的业务对接，把握好劳务招标、材料招标各个环节，有效地控制成本，实现项目效益最大化。

    刘志刚勉励大家要在各自岗位上恪尽职守、勤勉尽责，把思想和行动统一到分公司的总体部署和任务安排上，担当作为，扎实做好各项工作，严守各项纪律规矩，确保各项工作高标准、高质量完成。

    本次机关全员述职考核，进一步增强了大家的责任意识和危机感，为今后各项工作顺利推进奠定了良好基础。下一步，项目部中层及一般管理人员考核将在项目月检、审计、安全约谈期间进行。

    新年新征程，三分公司全体职工将团结一致，把这次考核作为干事创业的新起点、奋进途中的加油站，奋力开拓分公司各项工作新局面。（三分公司）