2月26日，八分公司在分公司机关会议室组织召开2022年度工作绩效考核会议，分公司全体人员采用“线上+线下”相结合的方式共同参与了这次会议。

    “要为成功找方法，不为失败找理由”。

    “日月其迈，时盛岁新，过去的每一步都不辱使命”。

    参加述职人员或慷慨激昂或业绩说话，展现了良好的精神面貌，会议首先由主持人张镱钐宣读考核办法，然后述职人员进行演讲，全体人员围绕公司“控风险，上规模，提效益”工作主基调，创新思路求突破，凝心聚力谋发展，会议现场掌声雷动、气氛热烈。

    为贯彻公司全面推进全员绩效考核的工作安排，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，本次考核，分公司结合去年组织会议的经验，在2022年考核办法的基础上结合2023年分公司实际生产经营目标进行了细致的修改，按机关、项目，中层、一般管理人员分两大组四小组分类依次进行，考评人员根据述职人员年度目标完成情况和个人德能勤绩廉五个方面进行了公平公正的评分，在分公司纪检委员的监督下统计最终得分进行排名并公示。

    分公司经理杨荣建在总结讲话中指出：分公司发展任重而道远，2022年安全、技术质量管理等方面取得了丰硕的成果，为分公司带来了很多荣誉；2023年，希望大家以饱满的精神面貌应对机遇和挑战，很多同志站到了新的岗位上，大家要记住“是鹰就要搏击长空，是虎就要咆哮山林，是鱼就要畅游四海”，对于我们来说就要努力拼搏，展现自我，紧紧围绕公司“效益优先、品牌至上、诚信履约、创新发展”的经营理念，团结奋进、勇于担当，为分公司的蓬勃发展贡献力量。（八分公司）