党委副书记、副董事长、总经理  唐志强 

第一部分  2020年工作回顾

2020年，在集团公司正确领导和大力支持下，河北四建领导班子以“控风险、上规模、提效益”为工作主基调，坚持新冠疫情防控和施工生产两手抓、两不误，积极探索并实施促进企业高质量发展的方法措施，在广大干部职工共同努力下，公司经营管理继续保持上升运行态势，完成建安总产值、签约合同总额实现“双过百亿”目标。公司先后荣获河北省应急管理与安全生产先进单位、河北省建筑业先进企业、全国工程建设诚信典型企业、全国建筑业AAA级信用企业等荣誉，继续保持建设银行AAA级信用等级、全国“安康杯”竞赛优胜企业、纳税信用A级等荣誉称号。

一、市场竞争力不断增强

2020年公司承接任务102.60亿元,公司倡导的集中资源做大项目的市场开发策略得到有效实施，亿元以上项目造价合计69.36亿元，占开发总额的67.61%。承揽的藏龙国际工程，建筑高度145m，公司在超高层建设领域实现突破；承接了石家庄卷烟厂制丝工艺优化升级暨钻石（荷花）品牌专线项目，打开了烟草厂领域建筑市场；承接EPC工程4项，造价合计12.7亿元，设计院签约额达到1800余万元，公司设计施工综合能力显著提升；区域分公司中，华东、华南、雄安三个分公司市场开发初见成效，签约总额16.54亿元。

二、安全管理卓有成效

公司从强化各级安全风险意识入手，以危大工程为管控重点，全面推行“双控机制”建设，形成了“全员参与、全方位识别、全岗位覆盖、全过程管控”的安全风险管理体系，公司实现安全生产无事故。1项工程荣获“全国安全生产标准化工地”，7项工程荣获“省级安全文明工地”，4项工程荣获“市级安全文明工地”；河北大学国家工程实验室楼项目光荣上榜河北省生态环境厅公布的“河北省生态环境监管正面清单（2020）”；作为主编单位参加了河北省《建筑施工安全管理标准》的起草工作。

三、施工生产组织得力

面临疫情防控的严峻形势，至5月中旬，项目（除武汉及周边项目）才全部复工，9月份进入施工高峰，2020年施工项目140余项，高峰期使用劳力突破万人。全年累计完成产值105.54亿元，同比增长29.76%。禹州海盛、陕西金沙河面业等项目起点高、标准严，从文明施工、工程质量到工期履约深得各方好评，在当地树立了良好的企业形象，践行了“以现场保市场”的市场经营理念。

四、工程质量稳中有升

公司以提升管理执行力为中心，以质量策划为抓手，以抓落实为着力点，大力推进现场工程质量管理标准化建设，加强质量风险防范，贯彻“逢建必优”管理要求，坚持创精品，提升品牌意识，公司管理体系保持有效运行，工程质量稳中有升，质量业绩保持良好水平。2020年获省部级优质工程15项，其中获省级质量管理标准化示范工地1项，公司首次获得省级优秀市政公用建设工程奖和城市园林绿化优质工程奖，为助力转型、拓展市场打下了基础。

五、技术创新扎实推进

公司进一步增强对技术创新工作的组织和领导，强化考核，对重要研究课题集中管控，做好日常创新课题发掘，加强创新总结管理，完善工艺创新制度，推动基层科技创新，持续强化技术积累。2020年，9项科技成果和14项新技术应用示范工程、科技示范工程通过验收，编制企业工法15项，省级工法5项，申报专利7项（其中发明专利2项）。公司荣获河北省质量管理小组优秀企业。15项成果获河北省建设行业科技进步奖和省建协建筑业科学技术奖，公司自2016年以来再次获得住建部华夏建设科学技术奖。2020年，公司参编河北省地方标准2项，参编京津冀区域协同标准2项，彰显了公司的技术创新能力和实力。

BIM技术在项目得到较大程度的推广应用，省优以上工程应用率100%。在河北省首届建设工程“燕赵（广联达）杯”BIM技术应用大赛中荣获一等奖1项、三等奖2项。

六、结算审计效果明显

公司全年完成工程结算80项，工程结算效益提升明显，其中八分公司、三分公司、九分公司的项目表现突出。

2020年，开展各类内部审计41项，其中分公司经理离任经济责任审计3项、劳务公司收入支出专项审计1项、项目成本效益及管理审计37项次。项目劳务费等费用结算审计7.81亿元，审减765.98万元。

七、风险管控工作有力

一是出台《市场开发风险防范措施（暂行办法）》，对自营项目、合作项目层层审核把关，从源头上把控项目风险。二是8月11日至9月1日，对在建的合作项目进行经济运行及风险防控督导检查，并针对存在的风险点总结出10个方面26项问题，整理成模板，要求分公司对所有合作项目开展一次全面的自查自纠，提高风险管控能力。三是11月份，针对项目结算、清欠以及存量问题解决情况进行专项督导检查，进一步加快结算清欠工作进程，并以“降存量、扼增量”为原则有力推进久拖未结工程遗留问题化解和销号工作。四是依法维权取得突破。2020年，通过诉讼收回工程款1.3亿元。

八、模拟股份制改革深入推进

第一批试点“模改”分公司已经运行一个周期，“单位效益好、职工收入就高”得到充分体现，如九分公司，扣除20%风险金后，参股职工经过两次分红，股本金红利率达到60.86%。2020年公司项目“模改”成效明显，多个项目股本分红超过100%。

2020年，公司“十三五”圆满收官。至“十三五”末，公司完成建安总产值105.54亿元，较“十二五”末的50.13亿元增长了110.5%；合同签约额102.60亿元，较“十二五”末的32.78亿元增长了236.6%。“十三五”期间，公司获得省部级优质工程奖36项，市级优质工程奖38项，省级结构优质工程奖15项，河北省建设行业科技进步奖36项，专利技术8项。获全国“安全文明标准化工地”4项，省市级文明工地49项，“河北省绿色施工示范工程”3项，第二批河北省创建智慧工地示范工程1项。“十三五”期间，公司成功晋升为国家建筑工程施工总承包特级资质，同时取得建筑工程及人防工程“双甲级”设计资质、规划编制乙级资质，并取得了燃气管道GB1及热力管道GB2 试生产许可资格、对外援助成套项目总承包资格。

第二部分 2021年工作设想

公司“十四五”规划的主要目标是，期末完成建安总产值200亿元以上，签约合同总额要达到260亿元。2021年是“十四五”的第一年，也是公司增强发展能力、提高发展质量的攻坚之年。公司经营管理的指导方针是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司和公司董事会决策部署，以市场开发为重，以强化管理为要，以提高效益为本，深化改革，激发活力，不断取得企业高质量发展的新突破、新业绩。

2021年奋斗目标是：

——完成建安总产值120亿元;

——工程质量一次交验合格率100%，创市级以上优质工程8项，创国家级优质工程1项，创全国建筑装饰奖1项；

——安全生产无事故，创市级以上文明工地8个，争创全国安全生产标准化工地1项；

——全年开发任务140亿元，力争150亿元；

各位代表，春节后，仅用半个多月的时间，公司分公司两级机关雷厉风行完成了机构调整和全员竞聘上岗工作，这次机构改革和人事制度改革是风向标、指示牌，指向效率、价值和“有为者才有位”。竞聘上岗的各位职工，要时刻保持时不我待的紧迫感和斗志昂扬的进取精神，争做贡献，多创业绩，在大浪淘沙中闪现金辉，在百舸争流中脱颖而出。

2021年，我们要紧紧围绕“控风险、上规模、提效益”工作主基调，在提效率、增效益上做文章，在夯实基础、提高企业能力上下功夫，重点做好以下五方面工作。

一、强化班子建设，提高管理系统执行能力

公司管理制度和组织体系比较健全，制度能否落地、系统运行是否高效，关键在班子，重点在加强班子建设。一是进一步健全和落实总经理（经理）办公会制度，善于谋事。对于管理目标指标、投标报价、重大资金支出、风险应对等重大事项要进行研究，发挥集体智慧，规范决策过程，防范决策风险。一年之始，要根据本单位实情，收心动员、谋局开篇，规划好本年度工作的重点、突破的主线，为全面完成全年目标指标出方案、定对策。二是不断提高执行意识，善于干事。“政策确定以后，干部就是决定因素”。提高执行力，三级班子要带头遵守规章制度，带头维护上级权威。对于各项决策、年度目标任务，列出清单，绘出路线，一张蓝图干到底。三是论格局、有定力、肯担当，善于成事。对于“为企业谋振兴、为职工谋幸福”的使命要认清参透，把事业摆在当先；对于本单位发展中遇到的难题、棘手的问题，既要主动担当，又要善汇众人之智、多聚各方之力；作为各单位的“当家人”，要时刻牢记所肩负的促企业发展、保一方平安的领导责任，“功成必定有我”，当好领头人，维护企业和职工利益，当好守护人。

二、抓住资质改革契机，提高企业市场拓展能力

要坚持“企业管理以市场开发为龙头”的理念，重点做好五项工作。一是加强专职开发团队培养，保证开发人员稳定，提升开发人员素质，树立良好团队形象。二是抓住资质管理新规落地的契机，发挥综合资质的优势，积极开拓公路、桥梁、水利等建筑市场，积累业绩，进一步完善工程项目结构。三是做强设计研究院，以承接EPC工程为重点，不断提高企业设计施工综合能力。四是紧靠大业主，做好重点工程，打造品牌，掌控后续项目签约机会，形成施工、开发良性循环。五是发挥地缘优势，在京津冀做好二次创业，占稳根据地，并向周边区域拓展。

三、以项目为关注焦点，提高履约能力

项目好，企业才好。一是进一步转变两级机关工作作风，强化督导和服务，立足为项目解难题、促项目保履约、为企业树形象，加强管理和技术支撑，打造项目坚强后盾。二是强化项目策划水平，保障资源配置，推进项目进度节点按计划实施。重点任务：抓好项目工期履约，抓好劳务实名制规范施行。三是继续保持高压严管的态势，确保安全生产无事故。重点任务是，提高安全教育培训合格率，强化安管人员履职尽责水平；全面实施“双控机制”，确保安全风险管控到位；深化现场标准化建设，扬尘防治实施常态化管理，提高安全及绿色文明工地创建数量。四是坚持“逢建必优”原则，深入推进实施品牌战略。重要任务是，跟紧抓实创国优项目的创优方案落实进程，确保目标万无一失；发挥好省级企业技术中心作用，挖掘高品质素材，加强技术创新，力争在省部级科学技术奖及专利申请方面再为企业增亮点。

四、围绕成本管理，提高项目盈利能力

一是把好项目源头关。严格执行《市场开发风险防控措施（暂行办法）》，加强对业主及合作方资信、实力等方面的考察，果断剔除付款条件差、招标文件要求苛刻的项目，不断提高承揽项目的质量。修订完善《投标报价成本测算管理规定》，进一步提高投标测算准确度；二是把好项目成本管控过程关。要强化成本管理体系建设，利用好信息化手段，发挥好三级经济师的作用，细化项目成本策划方案，抓实项目成本分析，盯紧项目增收措施的落地，严格各项经济证据资料的收集、归档和交接。要不断健全项目经营成果月报制度，风险早发现、早处置。三是把好项目成本监督检查审计关。要继续坚持对项目过程和竣工审计制度，应审必审、凡审必严；保证覆盖面和审计频次，用好审计成果，加大审计问题整改力度，并结合公司纪委，定期组织整改落实情况回头看活动。四是继续推进和完善分公司、项目部“模改”，分灶吃饭，增强动力，规范行为，让做出重大贡献的职工拥有令人羡慕的收入，起到立木赏金的作用。五是把好项目经营责任奖惩关。项目竣工结算及隐患风险处置完毕，要及时考核，对于勤恳敬业、为企业做贡献的职工兑现奖励、表彰宣传，对于触碰红线、损害企业利益的依法依规、严肃处理。

五、增强风险意识，提高风险防控能力

坚持依法治企，把风险防控全面融入经营管理各个环节，积极从事后被动响应向事前预防、事中控制转变。树立一切风险皆可防范的思想，增强风险意识，治理风险源头，强化风险管控，消除风险危害，逐步形成一套完整的风险防范机制，进一步增强企业抗风险能力，有力维护企业正常的经营管理秩序。工作的重点是，继续坚持各经营单位风险清单报告制度，对于重大风险，公司风险管控领导小组要定期组织专题会议，研究评估、施策跟进，务求风险可控；加强对常见问题的总结和归纳，加大对广大职工的风险培训教育；对于经济纠纷要主动应对、妥善处理，亡羊补牢，未为迟晚；涉诉案件要“控总量、扼增量”，对于重要诉讼案件，公司法务部门要加大组织协调和跟踪督办力度，提高胜诉率，有力维护企业利益。