党委副书记、副董事长、总经理  唐志强 

第一部分2019年工作回顾

二○一九年，在集团公司正确领导和大力支持下，河北四建广大干部职工按照“诚信守责，勇于担当，真抓实干，业绩服人”的工作总要求，以市场开发为龙头，以夯实管理为手段，以提质增效为目标，锐意进取，积极作为，公司经营管理保持平稳运行态势。公司荣获全国工程建设诚信典型企业、全国建筑业AAA级信用企业、河北省建筑业AAA级信用企业、河北省建筑业先进企业、河北省“安全生产先进单位”、纳税信用等级A级企业等荣誉称号，在河北省建筑业企业综合信用平台位列前三名。

二○一九年主要工作亮点

（一）签约合同总额再创历史新高。公司资质体系不断完善，新增“对外援助成套项目总承包企业资格”；设计院新增“城乡规划编制单位乙级资质”。 2019年，全年签约合同总额110.16亿元，同比增长12.65%，“京津冀协作创新示范园二期项目EPC工程”签约合同额10.49亿元，创公司历史上单项合同额最高纪录。设计院取得跨越式发展，签约合同总额1442万元。

（二）优秀项目为企业形象锦上添花。全年完成建安总产值80亿元，先后涌现出柏乡五得利面粉厂工程、许昌海盛湖滨豪庭住宅小区工程等优秀项目，这些项目以突出的施工组织能力和良好的社会形象，为公司赢得了信誉、拓展了市场，在公司树立了标杆，起到良好的示范效应。

（三）安全管理目标指标全面完成。公司从强化各级安全风险意识入手，以“危大工程”为管理重点，完善管理体系，加强教育培训，严格督导检查，加大问责力度，实现全年安全生产无事故。1项工程荣获“全国安全生产标准化工地”，1项工程荣获“河北省绿色施工示范工程”，7项工程荣获“省级安全文明工地”，6项工程荣获“市级安全文明工地”。 

（四）工程质量管控能力持续提升。公司坚持实施质量品牌战略，加强在质量技术策划和施工组织设计的编制等方面的技术支撑，加大对施工标准规范规程执行的检查力度，工程质量控制有效。公司获省市级优质工程奖13项，中国建材协会优质工程奖（华磊杯）2项。公司完成省级工法5项；省级科技示范工程（绿色施工类）3项；省级科技成果3项；2项实用新型专利已经国家知识产权局受理。

（五）结算及审计工作质量不断提高。全年结算总额较去年同期大幅提高，较去年同期同比增长85%。全年开展内部审计53项，成本效益及管理审计47项次，增加了收益。

（六）管理和制度创新在企业稳步推进。在建项目推行“项目模拟股份制”改革，“项目模改”促进项目职工与企业风险共担、利益共享，在充分调动职工工作积极性和主动性，规范项目管理、增强项目盈利水平方面起到重要作用。为防范用章风险，公司引入群杰印章管理系统；公司现行制度汇编编制完成并颁布实施。

第二部分 2020年工作设想

二○二○年，是公司全面提高基础管理水平、促进企业持续发展非常关键的一年，公司的指导方针是: 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻分析领会中央经济工作会议精神，深入贯彻“控风险、上规模、提效益”的工作主基调，夯实基础，强化执行，深耕细作，提质增效，有力推进公司高质量发展。重点做好以下六方面工作。

一.汇集优势力量，不断拓展新领域、新区域

2020年，市场开发的任务艰巨，我们要将优势资源汇集起来，精准发力，精准突破。第一方面，充分利用公司特级资质、“双甲”设计资质的平台优势，以规划设计为龙头，公司主要领导和主管领导深入一线，调动全公司优势力量投入到开发中去，以“大市场、大项目、大业主”为重点，资源分配以自营项目为优先，努力承接更多的EPC项目，承接更多有影响力的“高大精尖”项目。第二方面，要认真分析当前建筑市场形势及疫情过后国家为刺激经济出台的相关政策，找准国家投资的热点领域和区域，深挖资信状况良好的企业业务拓宽的目标方向，深度介入医院、学校、保障房、棚改、工业园区等建设领域，密切跟踪各地市基建投资项目，加强对接，深度策划，精细运作，力争有更大突破。第三方面，要不断加强京津冀地区的市场开发力度。在省内各个城市要谋划布局、细分区域，有项目的务必“以现场保市场”，干好一项工程、撬动一座城市。第四方面，不断加大综合信用体系建设。要不断提高公司各级机构对信誉建设的重要性认识，不断加大业绩考核指标中信誉贡献项的比重；此外，对于潜在的信誉风险隐患早识别、早出手、早化解， 杜绝麻木不仁，防止亡羊补牢。

二.强化以项目为管理重心的思想，不断提高项目综合管理水平

项目管理是各项管理的重中之重。一是选好项目经理，构建精干高效的项目管理团队。二是加强项目综合策划。各分公司要按照公司策划要求对项目进行综合策划，通过策划的分步实施，达到培育职工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的。三是强化对项目的支撑。深入推进领导包联制度，各分公司班子要为项目服好务。拟定有关管理制度、文件，要围绕项目管理实际，认真听取收集项目意见，确保制度起源于项目、落实于项目。加强对项目的督导检查，要将支持和服务列在首位，要将分析和解决问题作为出发点，帮助项目解决管理中难题，推动项目完成目标指标。四是继续推进和完善分公司机制改革和“项目模改”，今年要扎实推进一、三、五和天津分公司机制改革工作。所有在施的自营项目全部实行“模改”，将项目经营效益与每个成员联系在一起，大家共同想办法，一起去努力，合理布局，精打算盘，鼓励管理创新，深挖降本途径，追求效益最大化。五是要建立完善项目风险分级及预控预警机制，既要杜绝麻木不仁，更要防止养痈成患。六是全面落实政府有关文件要求，强制推行“劳务实名制”，有效降低用工风险。

三.继续保持高压严管的态势，确保安全生产无事故

要继续强化全员安全风险意识，加大安全风险管控力度，做到正确识别风险，及时控制风险，彻底化解风险，实现安全生产无事故。一是严格执行公司安全制度、措施，狠抓安全生产责任落实及各级人员的履职。二是全面实施“2+1预控”机制建设，构建全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的安全管理机制。三是进一步提高全员安全风险意识和业务水平，控制安全风险和消除事故隐患。四是大力推行安全生产标准化管理，加大安全文明工地及绿色施工示范工程的创建力度，扬尘防治全面实现扬尘防治“六个百分百”和“两个全覆盖”。五是加强安全检查、处罚及整改力度，确保安全生产。

四.创建精品打造品牌，提升企业形象和核心竞争力

要牢固坚持“能优必优”原则，为成功创优制订路线图和对策表。一是继续强化全员的质量意识、创优意识、风险意识和底线意识，健全项目部的质量管理体系,细化项目质量职责。二是完善质量标准化24项管理制度，大型项目和创优项目按照质量管理标准化要求全面实施。三是强化创优目标管理，落实《深化创优策划管理规定》，全面推行创优工程的18项专项深化方案。四是严格落实“样板示范引路”制度。搞好样板策划、编制样板方案或技术交底、做好样板验收。五是主编《轮扣支撑体系技术标准》河北省地方标准，并申报“河北省科技进步奖”。

五.落实“效益优先”经营理念，不断提高项目盈利水平

要以健全管理体系、推动制度落实、夯实项目基础管理为手段，以提高预结算管理水平、增强项目盈利能力为目标，不断加大成本管理力度。一是继续加强业务知识培训，有效提高预结算人员的整体素质及业务水平。二是加强对在建项目的成本管控力度，提升盈利能力和风险防控水平。三是高度关注存在风险的问题项目，多措并举增加收入，通过过程管控控制好经营风险。四是不断提高审计工作的及时性、准确性和指导性，当好领导参谋，做好项目帮手。五是加大竣工结算力度，通过定专人、定目标、定时间，全力推进工程结算工作。

六.加强会计控制与监督，进一步夯实财务基础管理

要重点做好以下工作：一是合理财务分工，优化核算流程，减少财务人员重复工作量。二是加大财务基础管理工作力度，确保财务数据的真实性、准确性，公司财务核算职能由记账逐步向财务管理过渡。三是做好公司经营管理人员纳税知识培训，依法纳税，合理控税。四是对标先进，完善财务内控体系和制度体系建设，规范管理流程，完善管控体系，以追求卓越为目标，坚持监督与服务并重，提高财务管理水平。五是提前谋划各项资源，做好信贷和银行授信增信工作，有力支撑企业发展。