第一部分 2021年工作回顾

2021年，在河北四建公司的正确领导下，万力公司领导班子团结带领广大干部职工，积极适应行业变化，增强企业发展后劲，创新驱动，稳中求进，公司经营管理保持良好运行态势。

一、抢抓机遇，积极拓展市场开发

公司继续以市场开发为龙头，抢抓机遇，进一步拓展思路、拓宽市场，瞄准热点区域和领域，紧密跟踪，精细运作，获得了更多的市场份额。大型项目承接成为主流，自营项目占比提升，拓展省内市场效果明显。调动全公司优势力量投入到开发中去，以“大市场、大项目、大业主”为重点，努力承接更多有影响力的“高大精尖”项目。公司始终坚守开发底线，杜绝盲目业绩观，2021年承接的房地产项目，因甲方手续不全，经慎重考虑后果断放弃，从源头上有效规避经营风险，确保公司运行平稳。

二、强化履约意识，提高业主满意度

公司在施工中注重工期履约，实行重点项目向公司周汇报制度，强化督导和协调，确保项目按合同履约。滕州红星投资置业有限公司的祥云·奥体华府20#、25#、30#住宅楼及相连车库工程，是公司2021年的重点施工项目，在施工过程中，项目部认真做好施工组织策划，优化施工方案，积极克服疫情、极端天气、环保整治等不利因素影响，各节点工期按要求均圆满完成，业主对施工质量和施工进度给予了高度赞扬。

三、高压严管，确保安全生产

公司安全生产无事故，多措并举确保生产安全。一是把“危大工程”作为日常监管、安全巡查的重点，确保“危大工程”安全管理受控。二是严格落实隐患排查制度，强化履职意识，加大奖惩力度，及时消除隐患。三是实施“2+1预控”机制建设，构建全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的安全管理机制。四是加强安全教育及技能培训，注重现场实操演练，安管人员和实操人员的业务技术水平进一步提高。

四、实施品牌战略，工程质量进一步提高

公司质量管理水平稳步提高。一是继续强化全员的质量意识、创优意识、风险意识和底线意识，健全项目部的质量管理体系,细化项目质量职责。二是严格落实“样板示范引路”制度。搞好样板策划、编制样板方案或技术交底、做好样板验收。三是加强内部审核监督，保证了管理体系持续有效运行和不断改进。

五、坚持效益优先，提高项目盈利能力

公司始终坚持“以利润最大化为抓手”，夯实成本管理，挖潜增效，确保项目盈利。一是加强预算管理体系建设，明确预算职责，发挥好施工预算在项目管理中“指挥棒”的作用。二是定期召开项目经济运行分析会议，预算、财务、材料、人力、工程、技术等职能部门共同参与，发挥协同作用，提高经济分析效果。三是充分发挥会计核算分析和预警作用，指导项目识别当前存在的风险，明确下一步成本控制措施，提高项目管控能力。四是严格落实岗位责任制，奖勤罚懒，激发全员抓成本的积极性，挖掘项目降本潜能。

六、规范制度流程，提高工作效率

工作严格规范是实现企业持续、健康发展的重要保证。一是对各项制度施行情况进行“回头看”，对于不适合企业经营实际、没能达到预期目标的进行修订和改进，不断增强各项制度的系统性。二是把提高工作质量与效率作为有力抓手，规范岗位主要任务和工作重点，岗位工作流程得到进一步完善。三是充分利用信息化办公的条件，不断适应新形势要求，调整完善内部办公网络，提升信息办公水平，促进工作效率不断提高。

2021年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，2022年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。

第二部分 2022年工作设想

2022年，是公司发展稳中求进的关键一年，针对当前发展形势，确定公司2022年奋斗目标是：

---工程质量一次交验合格率100%；

---安全生产无事故；

---力争公司资质晋升为壹级（建筑甲级）。

围绕以上目标，主要抓好以下方面：

一、加强班子建设，促进公司和谐发展

抓好班子建设是促进公司发展、保障局面稳定的关键。一是班子成员要树立“一盘棋”思想，不断增强团队意识，多从大局和事业着想，在班子中形成和谐共事、团结干事的良好风气。二是对看准的、议定的事情，扭住不放、一抓到底，直至取得实实在在的成效，大力营造崇尚实干、鼓励干事的浓厚氛围。三是公司和职工的利益是具体的、实在的，来不得半点虚假，要在为职工办好事、为企业增效益方面动脑筋、想办法，发挥关键作用，让组织放心、职工满意。

二、紧抓机遇占高位，拓宽市场新领域、新区域

2022年，要将优势资源汇集越来，精准发力，精准突破。一是认真分析当前建筑市场形势，找准国家投资的热点领域和区域，深挖资信状况良好的企业业务拓宽的目标方向，深度介入保障房、棚改、工业园区等建设领域，深度策划，精细运作，力争有更大突破。二是不断加强京津冀地区的市场开发力度。在省内各个城市要谋划布局、细分区域，有项目的务必“以现场保市场”。三是打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性。

三、坚持正确用人导向，打造高素质管理队伍

要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担。班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补，对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。

四、强化项目管理，提高项目综合管理水平

项目好，企业才好。一是加强项目综合策划。对项目技术、安全、质量、成本、工期等方面进行综合策划，促进项目管理。滕州祥云·奥体华府20#、25#、30#住宅楼及相连车库工程，要认真抓好收尾阶段各项策划，确保竣工验收按时完成，为公司顺利晋升壹级（建筑甲级）资质打好基础。

二是牢固树立“安全第一”的思想，强化履职尽责，加强危大工程管控，严格落实安全岗位责任制，加大安全教育培训力度，确保安全生产无事故。三是继续推进质量管理体系建设，提升项目质量管理标准化水平，强化精品意识，严格过程控制，实现“逢建必优”。四是深入贯彻“效益优先”的经营理念，采取一切有效措施开源节流，降本增效，实现利润最大化。五是构建精干高效的项目管理团队，按项目目标设岗，由岗定编，选派的项目班子要素质过硬，在管理中发挥主体作用，严防经营风险。