第一部分 2020年工作回顾

2020年，在河北四建公司的正确领导下，万力公司领导班子团结带领广大干部职工，认真贯彻党的十九届五中全会精神，以开发为龙头，强化制度建设，完善工作流程，夯实基础管理，公司发展保持了稳中有升的态势。

一、拓展市场开发，积极发挥龙头作用

受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。

二、强化项目管理，不断提高项目盈利能力

公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。

三、加强安全风险管控，安全文明施工再上新台阶

公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。

四、实施品牌战略，工程质量进一步提高

围绕质量管理工作目标，公司持续改进质量管理体系，不断强化质量意识和职工整体素质，进一步增强现场质量管理和服务力度，公司质量管理水平稳步提高。一是加强内部审核监督，保证了管理体系持续有效运行和不断改进。二是加大工程质量过程管控和施工策划管理，保障了全年质量目标的实现。三是针对施工难点、技术和质量控制难题进行攻关，为提高工程质量、加快施工进度提供了有力支持。

二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。

第二部分 2021年工作设想

二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：

一、务实进取，勇于担当，转变工作作风

领导班子要进一步增强使命感和责任感，严以律己，依法治企，坚持想事情、做决策从企业的实际出发，从职工关心的事情做起，勇于担当责任，敢于直面矛盾。要进一步发扬敢闯敢拼、务实肯干的精神，对于确定的目标以及面临的矛盾，各级班子成员要根据职责分工，组织订立方案措施和进度计划，逐个节点推进，确保目标和任务的顺利完成。

二、解放思想，抢抓机遇，拓宽市场新领域、新区域

各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。

三、打造队伍，落实制度，提高管理质量和效益

一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。

四、强化服务，严格管控，夯实管理基础

要继续将项目管理列为管理工作的重点，做到服务指导到位、管理控制到位。一是加强项目的策划。公司有关部门要指导项目部进行提前策划，为协调项目所需资源、保障工程顺利进展、实现目标指标提供支撑和服务。二是加强安全及质量管控。牢固树立安全风险意识，加强安全教育、安全检查和安全技术交底等各项制度的贯彻落实，做到识别风险、控制风险、消除风险。