今年是公司“十四五”发展规划的关键之年，是公司实现量质双提升的开局之年。为进一步推进项目复工后的安全生产，2月19日，三分公司副经理刘赞敏、主任工程师李云，带领安全管理科、人力资源科、设备材料科以及施工技术科等相关科室，到邯郸普阳三铁项目对现场安全、质量进行检查指导。

    邯郸普阳三铁项目工程造价近亿元，而且筒仓滑模单项工程较多，是分公司今年列为增产创效的重点项目之一，严细管理、提高工作效率是当务之急。刘赞敏一行到达现场后，首先查看了正在滑模的两个焦炭仓。在滑模平台，刘赞敏叮嘱正在浇筑混凝土的作业人员一定要注意临电设备安全，对漏电保护装置和线路要每天进行检查，保障不出问题。库壁压面的作业人员首先要做好自身安全防护，防护栏杆以及防护网要搭设牢固，防止发生高空坠落。他要求现场管理人员必须执行24小时跟班作业，做好各工序之间的交接工作，及时发现问题解决问题，确保滑模安全顺利。李云在检查滑模质量后对库壁外观以及平整度表示满意，他要求施工人员，对库壁钢筋绑扎要设置梯子架，保障钢筋间距，严格按照图纸进行施工。预留和预埋尺寸以及位置要准确无误，确保设备安装。混凝土浇筑每层厚度要一致，振捣要均匀。随后到烧结仓查看正在组模的滑模支护架体、模板以及平台，要求滑模作业队一定做好滑模架体和平台安装，把安全放到第一位，确保滑模顺利施工。

    检查组还重点对项目的危大以及超危大方案、特种作业人员操作证、安全检查记录、三级教育、临电、机械设备、钢材验收凭证等资料进行了详细检查，对于资料中存在的问题提出整改意见及建议。在总结会上，刘赞敏强调，今年分公司对项目生产经营进行了深入谋划，以严抓项目管理为抓手，以降本增效为中心，努力实现产值和利润责任目标。在保障安全的情况下，务必加快现场施工速度，创造更好的经济效益和社会效益。他根据现场复工情况要求，一是要认真执行公司危险性较大的分部分项工程管控制度，保障现场滑模、上人梯以及塔吊等危大工程的安全施工。二是现场要积极推进公司“2+1”防控机制和“智慧工地”的安全模块运用。三是项目部结合机关做好合同审核，规避合同风险。四是做好工期履约以及安全文明施工，以现场拓市场，为承接邯郸普阳钢铁集团后期工程奠定坚实基础。（三分公司）