奋进正当时，莫负好春光。春节假期结束后，六分公司迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，全面吹响复工复产号角。

    收心归位鼓干劲。2月6日，复工第一天，分公司召开了节后“收心会”，分公司班子成员、各科室负责人以及部分项目经理参加会议。会上，班子成员分别对分管工作进行了安排部署。分公司经理刘世杰对各科室、项目部上一年度工作逐一作了点评，指出了工作的亮点和存在的不足，明确了改进方向。他要求全体职工要迅速进入工作状态，以新的工作目标和任务为抓手，早谋划、早部署、早安排，把各项工作抓实、抓细、抓具体，抓出成效。

    座谈交流聚能量。为深入了解职工思想动态，分公司班子成员以科室、项目部为单位，与全体职工进行了面对面座谈。各科室、项目部职工结合自身岗位依次发言，介绍个人岗位职责、工作内容、工作成绩、工作感受，同时对分公司高质量发展建言献策。与会领导认真倾听，并与大家亲切交流。刘世杰指出，召开本次座谈会的目的，在于听取职工心声，加强沟通、集思广益、形成合力，把分公司各项工作做得更好。他高度关注青年职工成长，在座谈交流中，多次鼓励青年职工多学习、多考取证书，充实自己的同时，为分公司发展作贡献。

    集中培训夯基础。为确保节后复工复产安全有序，分公司以线上线下相结合方式开展了集中培训。培训内容包括复工复产、危大工程管控、消防安全、劳务实名制、法律风险防范等。参加人员覆盖各项目部项目经理、主管工程师、工长、安全员等。通过培训，消除大家春节假期综合症和安全意识弱化问题，让大家收心归位铆足劲，全身心投入到复工复产工作中。

    六分公司“收心会”“座谈会”“培训会”三管齐下，使全体职工迅速调整心态、收心聚力，为全年工作起好步、开好局。（六分公司）