为促进新入职员工尽快成长成才，一分公司扎实开展学习培训活动，为新入职员工选派师傅，一对一签订帮带管理协议，人力资源科定期与新员工座谈，及时了解新员工成长情况，帮助他们尽快成才。

石家庄铁路运输检察院项目部对新员工进行了质量技术专项培训，讲解公司质量技术管理流程及职责分工、主要管理制度及要求等内容，现场演示了常用质量检测工具的使用操作。期间还请新员工进行检测工具使用的演示解说，大家进行点评和补充，主管工程师和质检员对其中的错误做法逐一纠正，并讲解各工具的正确使用方法及数据取值计算与记录。组织新员工进行分组实际操作比拼，通过动手操作，掌握常用工具的正确使用方法和技巧。

蒙维科技研发大楼项目部为今年新入职的4名员工选派了师傅，结成帮带对子，签订帮带协议，明确师徒责任和义务，并为每名新员工建立了帮带考核管理手册。对于近两年确定的7对师徒明确要求，每对师徒每周必须抽出至少2小时进行总结交流，徒弟对近期工作中包括专业知识和思想认识方面遇到的问题和难点向师傅提问，师傅一一解答。每月底组织召开7对师徒座谈会，项目经理主持会议，每名徒弟书面汇报个人收获和感想，每名师傅书面对徒弟的学习效果做出综合考评。

各项举措的实施，使新员工很快进入了工作状态，岗位技能水平得到明显提高，有力促进了他们成长成才。（一分公司）