二维码是用某种特定的几何图形，按一定规律在平面分布的黑白相间的图形记录数据符号信息。将二维码应用于项目管理，不仅可以推进项目管理的标准化、规范化、信息化，还能实现更加高效、便捷的现场管理信息交流和共享，增强现场管控力度。

二分公司沧州渤海新区装备制造园项目部采用二维码进行原材料管理，有效提高了工作效率。按传统管理方法，原材料入场、存放、使用等存在着人工登记时信息遗漏、质量信息不易追溯等缺点，并且由于现场所需物资品种繁多，出入库发生频率高，各种单据须即时产生，导致需多名人员管理不同的库别，人员投入多，人工盘点效率低下。面对这些问题，项目部引入了二维码管理模式，从物资进场开始就使用二维码对进场设备物资打码进行身份唯一标识，所有原材料进场后，统一悬挂标识牌，标识牌内附二维码，现场施工人员只需要用手机“扫一扫”，就可以轻松了解原材料厂家、规格、型号、合格证编号以及是否送检、是否可以使用等信息，原材料信息公开透明，现场材料使用情况一目了然，极大提高了材料领用速度及准确率，避免了材料错发、乱发现象，节省了人力物力。

下一步，项目部将重点在现场文明施工、质量管理、劳务队伍等方面使用二维码，全方位、多角度及时传递各类交底资料及相关信息，推进项目管理信息化。

六分公司廊坊花语城项目部将各工序的施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求等植入二维码中，并将二维码张贴于每栋楼首层明显位置，现场作业人员只需拿起手机“扫一扫”，就能快速查询到各工序的施工工艺以及安全、质量把控要点。作业人员将二维码存入手机中，在施工过程中遇到安全、技术问题可以随时扫码查看。

以往，项目部交底通常采用书面形式，携带、查阅不便，而二维码传播快捷、制作方便、成本低廉。自二维码技术交底在项目部推行以来，基层班组从班组长到工人都能通过二维码随时查询交底信息，使项目部安全、质量等管理工作更加高效。（梁燕 田蒙）