2月23日，公司党委书记、董事长董富强到五分公司广州港中粮24万吨筒仓项目和广州增城东部粮油加工中心建设项目检查指导工作，强调项目部要把高标准、严要求贯穿始终，发扬斗争精神，奋进实干创品牌，在广东展现河北四建新风采。公司副总经理张新煜，五分公司经理王新征、经理助理梁文彦一同参加。

上午，董富强一行到广州港项目现场，实地查看项目建设进展，了解第一手情况。当看到大直径筒仓混凝土表面平整光滑，观感质量良好时，董富强对项目部质量管理工作给予肯定。随后又直接来到D区仓库的工作面，查看钢结构吊装情况，他叮嘱项目部一定注意过程管控，保证安全。下午，他们马不停蹄来到80公里外的增城项目，检查浅圆仓A与浅圆仓B施工情况，与将要进行库壁滑模的班组负责人面对面沟通，强调要强化过程控制，全面落实落细超危大工程管控措施，旁站管理要紧盯关键部位和关键环节。之后，又查看了楼房仓C高大模板支撑体系的搭设情况，对于模板支设给予了充分肯定。

  董富强要求两个项目部以更大力度、更高效率、更实举措，推进项目管理，即将收尾的广州港项目要做到“四个确保”，一是开好安全交底会、调度会，确保收尾阶段施工安全；二是加快工程进度，细化管理，确保按合同工期履约；三是及时总结好的工艺做法，逢建必优，确保发挥宣传公司的窗口作用；四是以业主关注为焦点做好服务，确保业主满意，助力“以现场保市场”。增城项目要落实“四个一定”，一是安全生产，一定要注重安全意识提升，让安全这根弦根植于心于脑；二是施工进度，一定要加强计划管理，采取科学的施工工艺等措施，全力确保工期履约；三是质量管控，一定注重过程管理，将质量控制细化到每道工序，以细部影响整体，突出企业质量形象；四是物资采购，一定严格比质量、比价格、比服务，选择质量最优质、信誉最好的供应商。

广州增城项目施工内容包括3栋楼房仓、8座浅圆仓，及辅助设施等，目前正在进行主体施工。广州港24万吨筒仓项目，20个筒仓主体已全部滑模到顶，正在钢结构加工安装。（五分公司）