3月12日上午，公司召开井陉矿区冶金新材料装备产业园EPC项目前期策划会。公司总经理唐志强、副总经理刘金河、总工程师高任清、安全总监梁复、工程管理部部长杨振远、副部长耿洪波，设计院院长李莉，九分公司经理刘喜良、副经理付书青参加会议。

会上九分公司项目指挥长付书青汇报了分公司对项目策划情况，对项目办公区、施工区文明施工部署、项目人员配备情况等进行了重点汇报。刘喜良汇报了项目整体施工进度计划和劳务队伍安排情况。李莉对项目图纸设计情况作了汇报。大家各抒己见就项目安全、质量、进度、文明施工等方面进行交流探讨并提出建议。会议确定了将该项目打造成当地示范性标杆项目的目标，强调该项目工期紧、现场地形特殊、影响大，设计院和九分公司要遵循高标准、高要求、高质量、高效率的项目建设总体思路，具体工作上坚持高标准定位、高效率推进、高质量落实，面对挑战迎难而进，敢打敢拼，展现河北四建实力和品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司设计院和九分公司一是建立项目交流群，设计院和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司设计院在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，设计院和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分公司高度重视项目建设，建立了以分公司副经理付书青为项目指挥长，分公司骨干力量为成员的项目管理团队，在高标准施工上下功夫，在项目管理上动真格，挑选精干施工队伍进场施工，确保各项目标全面高效完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和设计院共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）