2021年2月24日，公司首届机关中层正职岗位竞聘会在四楼培训中心举行，拉开了公司成立72年以来首次机关全员竞聘的序幕。公司党委书记、董事长董富强指出，此次改革，公司和分公司机关将压缩职数，两级机关全员实行三年一竞聘、一年一考核，实现优者上、平者让、庸者下，目的是提高工作效率，激发工作活力，夯实公司“十四五”快速发展基础。

精简机构力度空前

2021年2月18日，公司发布1号文件《关于公司机关组织机构调整的通知》，重拳出击，将公司机关部室由22个压缩合并为14个。“哇”，虽然对这次改革有所预期，但当职工见到这个文件时，很多人还是忍不住惊叹改革力度之大。

公司优化顶层设计，以提升管理效率为目标，以充实业务部室、整合职能交叉部室、压缩服务性部室为方向，突出管理机制创新，理顺管理流程。取消设备材料部，将其职能并入合并成立的工程管理部。取消消防保卫部、后勤保障部、信息化管理中心，将其职能并入综合办公室，消防管理职能并入安全管理部。在此基础上，明确设定各部室管理职责，规划设置岗位职数。公司所属各单位机关科室也按这个思路进行了调整。调整后公司两级机关精简了机构和人员，理顺了职责，强化了责任，优化了流程。

中层竞聘告别“铁交椅”

为使竞聘达到预期目的，公司经过细致谋划，制定了《公司机关中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，并下发竞聘通知。通知一经发布就受到职工的广泛关注，负责竞聘工作的组织部来电来访不断，有询问竞聘流程的、有确认报名条件的、有了解报名表格填写要求的，无不显示着参加竞聘的强烈意愿。经过最终统计，共计有符合条件的84人次参与公司机关11个中层正职岗位、16个副职岗位的角逐。科员竞聘岗位共69个，报名人数88人，156人次上台演讲。为保证竞聘公平公正，竞聘会由公司纪委全程监督，保证每位竞聘者得到公正的评判。

竞聘程序分为报名、资格审查、竞聘演讲、评分、确定初选名单、组织考察、任命聘用等步骤。评委由公司领导和分公司领导组成，评分标准注重竞聘者的能力和业绩，凸显了公司“诚信守责、勇于担当、真抓实干、业绩服人”的导向。

竞聘会上，四建英才逐个登上讲台，讲自身优势、讲工作业绩，畅谈对竞聘岗位的履职目标和创新举措，为各部门的管理献计献策，展现了我的岗位我负责、企业发展我有责，要为公司发展贡献力量的强烈意愿。刘义超说，公司发展得好，才是我的第一愿望，让我们一同为四建更好的明天出谋划策；“孩子从来不是负担，而是我进步的动力，家庭无后顾无忧，工作方能顺利无阻”，孙建会锐意进取的工作热情让大家感动；张秀玲讲到，公司给我一支画笔，我为公司勾勒一道绚丽的彩虹。

经过本次竞聘，4人由正职降为副职，5人由副职降为主任科员，3人由副职升为正职、3人由科员或分公司中层升为公司中层副职。

机关从此“能进能出”

公司和分公司两级机关部门按照公司统一部署，在3月中旬开展了有史以来规模最大的科员竞聘活动。两级机关科员竞聘，由部门主管领导牵头，部门负责人分头组织开展本部门科员岗位竞聘，竞聘结果报竞聘领导小组确定拟聘用人选。

在评委组成上，公司部门竞聘，由公司主管领导和公司部门正副部长，分公司主管领导和分公司相关部门负责人组成；分公司部门竞聘，由分公司主管领导和分公司部门正副科长组成。在公司历史上首次赋予两级机关中层部门选人用人权，使选定的人员更适合相应部门工作需要。竞聘后，两级机关共分流117人，实现了瘦身健体。

竞聘引入了竞争激励机制，增强了员工危机感、紧迫感，对机关管理人员的思想和工作作风产生了强烈的冲击和深刻的影响，过去那种工作拖沓、拈轻怕重、推诿扯皮现象消失不见，干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样成为历史，全员工作主动性积极性大大提高，工作效率显著提升，担当作为、勤勉工作蔚然成风。

竞聘采取“赛马不相马”的方式选拔人才，解决了职工能上不能下的问题，拓宽了公司选人用人视野，有利于优秀人才脱颖而出，形成富有生机和活力的工作氛围，对于推动人才梯队建设，形成河北四建朝气蓬勃、奋发有为的职工队伍具有深远的意义。（宣传部）