3月17日上午，集团公司党委书记、董事长李云霄到公司调研指导工作，集团公司党委副书记张庆虎、党委办副主任张秋英一同参加，公司领导班子成员参加了调研会。

    张庆虎首先反馈了集团公司考核公司领导班子时职工提出的意见建议。集团考核时，参加座谈的职工们认为，公司领导班子分工明确、工作务实、尽职尽责、团结合作、锐意进取、作风扎实、成绩显著，带领公司圆满完成了各项指标，提振了职工信心。职工们心系公司发展，从任务开发、人才培养、风险防控、分配机制改革、资金管理和党建工作提出了很好的意见建议。张庆虎要求公司对职工提出意见建议，要认真研究，定计划、定措施、定责任人、定时限，确保整改到位。

    公司党委书记、董事长董富强向集团领导汇报了公司疫情防控情况、复工复产情况，重点汇报了公司针对疫情对生产经营管理的影响所采取的措施，总经理唐志强汇报了公司项目管理的有关做法。公司领导决心克服疫情不利影响，加快复工，加快施工，确保完成百亿产值目标，为集团十三五规划圆满收官多作贡献。

    李云霄向与会领导详细了解了公司人员构成、项目管理机制、项目风险管控、分配机制改革、消除疫情影响恢复生产等方面的情况后，对公司疫情防控和复工复产工作给予肯定，对公司针对疫情冲击及时强化和完善生产经营所制定的措施表示赞赏。李云霄深入分析了建筑业所面临的形势，受疫情影响，二月份和一季度生产经营指标同比下降，但我们完成年度指标的信心不动摇。

    针对公司实际，李云霄提出七点要求：一要复工复产和疫情防控要两手抓、两手硬。外来输入危险依然存在，防疫工作还要高度重视，不能放松要求。要按省国资委、集团公司要求落实好各项防控措施，在确保疫情控制的情况下加快复工复产。二要强化风险防控尤其是项目风险防控。施工企业的安全风险、资金风险、经济风险等等都是由项目引起的，公司领导班子一定要把工作重心下移，指导帮助分公司班子针对分公司管理现状认真研究项目的管理管控，针对不同的项目，建立规范统一的管理制度，关注项目资金的流向，真正把风险把控住，实现公司平稳发展。三要提高盈利能力。项目不能盈利，企业就会越来越难，就不可能走上良性发展轨道。要始终盯着项目，在提高项目盈利能力上下功夫，采取切实可行的措施，强化管理堵漏洞，确定合理项目责任指标，做到奖罚分明、亏损追责，树立正气，营造氛围。四要重视人才管理和使用。一方面要加快引进，一方面党政工团要齐抓共管，加快培养，引导青年人积极向上。要给青年干部压担子，同时有人带有人帮，在快成才上做文章。可以尝试搭建人才引进第二平台，把引进人才权力下放，调动人才的积极性。五要改革内在机制。一个企业有没有活力和动力关键在内在机制。公司要在内在机制的改革下功夫，尤其是分配机制的改革，鼓励能干事的人去创业，要打破“大锅饭”，调动职工干事创业的积极性，让能干事能担当的人有所得，让创造价值的人享受尊严和生活，防止出现满于现状，得过且过现象。六要做足功课，积极谋划“十四五”规划。制定规划绝不仅仅是确定几个指标，关键是要明确企业发展的定位和方向，发挥我们自身优势，规划好企业愿景。因此要解放思想，准确研判行业未来发展走势，突破惯性思维，围绕主业上伸下延产业链，不断提升技术含量，使经营结构更加合理。七要加大市场开发力度。国家已经采取了诸多措施，加大项目投资和落地力度，政府主导的项目将加快进度，我们要抓住机遇早谋划，努力承揽更多优质项目。要高度重视国内国外两个市场。海外市场份额将是企业有没有实力的重要体现。公司要巩固经营海外市场的成果，瞄准目标市场，深耕所在市场，“十四五”末要实现海外市场的重要突破。李云霄勉励班子成员要珍惜国有企业发展的大好机遇，从强化党的执政基础的高度继续塑造国企诚信第一、勇于承担社会责任的形象，抓住国企有利形势，实现公司快速发展。（党委办公室）