3月20日，公司三月份月中生产会在机关三楼会议室召开。公司总经理唐志强、副总经理刘金河、总工程师高任清、工会主席李怀生、公司相关部室负责人，分公司生产经理及部分科室负责人共40余人参加会议。受新冠肺炎疫情的影响，为了减少人员聚集，本次会议采用视频会议形式。会议在公司机关设主会场，北京、保定、许昌、石家庄等地设十多个分会场。

    各分公司通过PPT形式，重点汇报了项目开复工情况、已复工项目采取的疫情防控措施、施工生产和各单项工程形象进度、安全管理状况、质量控制情况、劳力及物资储备情况等，以及未复工项目在疫情防控和复工准备方面克服的困难和所做的具体工作。公司各部室提出在目前疫情防控形势下做好各项管理工作的具体措施和要求。

    会议要求，已经复工的项目，在确保疫情防控措施到位的情况下，全面做实、做细安全管控以确保安全生产；搞好施工生产的全面策划，制定详细可行的施工计划、物资采购进场计划等并严格实施，力促项目全面达产，掀起施工高潮；落实工艺创新手段、确保工程质量，做到逢建必优；严格落实劳务实名制，把安全管理、文明施工、扬尘防治与“安康杯”竞赛活动进一步融入推动。即将复工的项目，施工前首先进行现场全面隐患排查，结合作业人员思想动态开好收心会，特殊时期采用特殊手段，检查基坑边坡、架体的稳定性、大型垂直运输机械的运转是否正常、灭火器材配备是否符合要求等，确保在消除安全隐患和不发生疫情的前提下，再安排施工生产。对于一些偏远地区和甲方复工意愿不明朗的项目，积极筹划复工事宜，主动与建设单位及主管部门沟通，分析当前形势，采取积极措施争取尽快复工。

    会议强调，我公司所有在施项目，在严格落实疫情防控措施的前提下，复工方面要做到应复必复、能复快复，同时关注国家及地方出台的有关疫情期间造价和工期调整的相关文件，与建设单位良好有效沟通，降本增效，确保合同履约，依规维护公司权益，避免不可抗力带来的风险。

    今年是“十三五规划”收官之年，各分公司要克服疫情影响，牢牢把握“控风险、上规模、提效益”主基调，聚力同心，加压奋进，圆满完成公司全年产值超百亿目标。

    此次视频会议的形式得到与会人员的一致认可，公司将把视频会议形式推广到重点项目，用云科技、互联网+等手段促进施工生产。（工程部）