从7月24日到8月25日，公司在所有在建项目开展了“危大工程”安全管理视频汇报活动，这是公司加强“危大工程”管理的又一举措。

   本活动由项目经理作视频汇报，汇报内容包括本项目“危大工程”辨识，方案的编制、审核、审批、论证、交底，安全技术交底，以及方案的实施过程管控、验收各个环节。汇报视频还要体现“危大工程”安全管理全过程的管控情况，展示各个管控环节、资料管理情况。

   本活动旨在提高项目部对“危大工程”安全管理极端重要性的认识，在活动中进一步强化管理，明确每一名管理人员在“危大工程”安全管理中的岗位职责、管控流程和管控重点；进一步提高安全管理的业务素质和业务水平，增强安全管控能力。

   为切实加强“危大工程”安全管理，公司结合项目施工实际采取了视频讲座、现场提问、现场答题、现场指导等一系列措施，提高安全意识，规范管理行为，确保公司安全生产平稳、受控。（安全管理部）