2020年8月7日，公司召开了2020年上半年“大监督”协调联动会会议。公司党委书记、董事长董富强，党委副书记、纪委书记、工会主席李怀生，“大监督”成员部室监督检查室主任张常峰、审计部部长王丽霞、财务部部长郝晓杰、法律事务部部长李燕和专职监事周志显参加了本次会议，设备材料部部长董桂刚应邀列席。

   会上，各参会部室汇报了上半年“大监督”工作完成情况，上半年公司“大监督”办公室在竣工未结算专项检查、备用金清理、“一事一报”、内部审计、法律诉讼等工作上取得明显成效，各成员部室也据实反映了日常生产经营中发现的风险和问题。

会上，董富强首先肯定了公司“大监督”办公室各成员部室求真务实的工作态度，尤其是在发现风险和提出问题方面能够切中要害，整改问题成效明显。

   针对公司“大监督”整体工作，董富强提出了如下要求： 一是在日常工作中，“大监督”办公室发现问题后务必及时提交经理层、董事会，尽快专题会办、及时督办、跟踪查办，限时办结，做到措施到位，整改彻底，反馈有效。二是“大监督”办公室要深挖问题根源，如存在违纪违法现象，纪委要启动调查程序，明确责任，问责到底，让监督工作更加严准实，避免流于形式，敷衍塞责。三是加强对“监督”的再监督。对“大监督”各部门会上所提出的问题，“大监督”办公室要“拉清单”、“明时限”，督导有关部门和单位逐一整改，杜绝问题下行、风险上行，为提高公司治理能力和盈利能力发挥独特作用、作出应有贡献。

   董富强强调，今后要继续把“大监督”工作做实做细做好，继续进一步推动公司风险问题排查整改落到实处，防范权力失控、管理失职，继续深入推进公司监督防控体系建设，形成常态监督机制，围绕公司生产经营目标，形成制度完善、规则明晰、流程规范的管理机制，完善公司法人治理结构，提高国有资产运行质量。

   结合各部室汇报情况，李怀生针对“大监督”工作部门提出了三点要求：第一要当好发现问题的“千里眼”。“大监督”办公室的成员部室要积极主动监督，下沉到基层，淬炼发现问题的慧眼、直面问题的宗旨，助力分公司及时识别、管控风险，把风险转化为效益。第二要竖起风险管控“顺风耳”。在公司经营管理和实施“大监督”的过程中，要耳听八方，反应灵敏，从现象看到本质，从端倪分析倾向，及时向主管领导汇报，当好领导决策的参谋。第三要共同构筑风险“防火墙”。“大监督”各成员部室要形成合力，目标统一，协作互补，信息共享，形成上下联动，发现风险，深入研究讨论，形成切实有效的建议和意见，为相关部门完善规章制度提供参考，增强监督实效。（监督检查室）