8月11日，公司党委副书记、总经理唐志强，总会计师郑西宾，总经理助理姚胜强带领预结算管理部、财务部、审计部、法律事务部、设备材料部、人力资源部等部门组成联合检查组对七分公司河间嘉浩城市广场项目进行经济运行专项调研。七分公司党总支副书记、经理聂锡桥及相关领导班子成员、科室负责人一同参加。

   在项目会议室，项目经理李超就项目整体情况、资金管理、债权债务、成本管控、税务管理、现场资产管理、新版综合管理信息系统使用、会计档案管理等情况作了详细汇报。听取汇报后，联合检查组来到施工现场，实地查看项目1#酒店公寓和2#公寓施工质量、形象进度、安全文明施工等情况，对工程观感质量予以肯定。随后，联合检查组逐条逐项检查了项目经济运行相关资料，就相关问题作了详细讲解并提出整改要求。

   唐志强强调，分公司和项目部要落实公司“控风险，上规模，提效益”工作主基调，高度重视经济运行，以提质增效为目标，坚持做到“三个要”，推进项目经营管理上台阶。一要加强分公司部门之间的横向联系，对项目的管理要做到“竖向到底，横向到边”，不留任何死角。二要坚持效益优先，成本管控到位，要同时关注质量、安全、成本、进度四个方面，这四个方面既相辅相成又相互制约。三要提高一线管理人员精细化管控水平，合同交底要由分公司相关科室联合对项目交底，项目部各个部门岗位要吃透合同细节,辨识合同潜在风险，积极防控风险，降本增效，提高盈利水平。

   检查结束后，项目部立即召开反思会，根据问题清单责任落实到人，逐项整改。项目部将加大管理力度，进一步将各项工作做实、做细，力争取得更好经营效果。（七分公司）