4月1日，十分公司山西亚鑫融科高端电子新材料项目迎接了公司第一季度质量技术检查，得到一致好评。作为公司第一季度质量技术检查的首站，公司总工程师高任清对项目质量技术管理工作给予“开门红”的评价。

    自开工伊始，项目部认真贯彻公司“逢建必优”质量管理目标要求，确保了质量管理体系有效运行；严格落实公司《质量目标管理制度》，明确质量目标、质量标准、质量亮点及亮点做法，实施质量目标分解，并逐级签订《质量目标责任书》；扎实推进“策划先行、深化设计、过程控制、一次成优”创优工作管理要求，实施工程质量标准化管理，保证了工程质量技术管理有条不紊。目前，项目地基基础工程和混凝土主体工程质量内坚外美，实现了策划目标，取得了阶段性成果，工程质量得到了建设单位和监理单位的一致肯定，同时也获得公司质量技术检查组的赞扬。

    质量管理胜在细节。项目部高度重视细节管理，在冬施期间，基础工程采用了暖棚保温法，梁板柱采用了电热毯加棉被的保温方式，确保了冬期施工的混凝土质量。罐体及设备基础施工，针对预埋预留工程量大、标准要求高的特点，项目部采用整体钢架定位盘对预埋螺栓和预留孔实施准确定位安装，整体误差均符合规范标准。模板工程施工，严格控制模板排列、平整度及拼缝严密，竖向模板上部有保证线角平直的措施、下部有防漏浆的措施，确保了框架结构梁板柱构件位置准确、表面平整、线角顺直、色泽一致。

    资料管理重在执行。“我认为亚鑫项目的资料管理可以作为分公司的标杆项目。”检查组成员闫英春评价道。项目部严格执行公司、分公司资料管理的程序和规定。分公司对项目部资料管理工作进行了认真交底，科室加强对项目技术资料的指导和检查，确保技术资料完整同步。

    结合公司质量技术工作的新形势和项目整体工作，检查组提出四点要求：一是策划并落实好后期工程质量亮点，持续推进质量策划精细化和现场质量管理标准化；二是主管工程师要把控好工程变更、洽商、签证单的管理，建立台账，防范质量风险和经济风险；三是把质量分析会作为防范质量风险的主要手段，针对出现的质量问题追溯根源、预控风险、整改到位；四是质量目标责任要层层传递，项目部要与每个作业队伍签订《质量目标责任书》，明确质量亮点和主要做法。

    项目部将借力公司质量技术检查工作推动，继续高标准严要求，戒骄戒躁、善始善终，做好后期各项工作，圆满实现工程管理目标。（十分公司）