人勤春来早，奋进正当时。2月26日，一分公司机关科室全体复工的第一天，分公司组织安全管理科、设备材料科、人力资源科、工程管理科召开施工管理提升会，党总支书记马宝柱到会并提出要求，分公司生产经理张金栋主持会议。

    下午2点，会议开始。张金栋要求各科室负责人“以进促稳、先立后破、细化管理、提升履职”为主题，聚焦2024年施工生产任务指标，亮出今年各科室的新打算，从管理上创新、落实上细抓，不断突破，全面提升在岗人员履职质量，为项目施工安全生产保驾护航，为分公司创优发展助力。

    安全管理科长曹迎新率先发言：“危大工程在去年精细化管理的基础上，建立分公司、项目部两级联控，加强履职，夯实安全屏障。继续保持安全文明工作有亮点，新建工程做好开工前的高起点策划，策划以根据项目属地特点、突出亮点为原则，实现每个项目都能以安全文明施工为载体，点亮河北四建品牌形象。”

    对于材料管理，设备材料科长王彦秋说出了今年的新打算：“今年的材料管理工作在保持平稳运行的基础上，针对新开项目多、材料管理难度大的现状做了分析，重点关注施工生产的关键线路调控，对材料从询价到采购，进行科学化、规范化管理，规避施工过程中因材料积压或供应不足导致的成本增加，刷新降本率。”

    人力资源科长刘鸿燕说，今年将绩效考核、职工培训、劳务分包管理、劳务实名制等工作均量化指标管理，做细做优，全面提升。另外，创新劳务管理——将劳务分包形成班组化，细化专业分包，将人、材、机分离，逐步取消一揽子分包模式，以降低劳务价格，实现成本管理最优化。

    “各科室要增强科室吸引力，让工作有温度，做事有力度、有创新，体现专家能力……”张金栋对各科室的工作部署给予补充和强调。

    马宝柱对各科长的新打算新措施表示赞许，对所属科室科员的发言结合其所在岗位做了点评，要求各岗位科员立足岗位，干好分内事。新的一年工作要出亮点，工作要有定位，措施要有谋划，服务要有价值，以昂扬“争”的斗志，提升创新力，推动分公司整体目标的高质量实现。（一分公司）