大雪到，隆冬至，六分公司部分施工项目陆续停工，分公司借此时机，停工不停学，于2022年12月19日至23日开展了为期5天的多专业综合培训，旨在提高项目管理人员业务技能。

    参加本次培训人员包括停工项目部项目经理、项目主管工程师、工长、安全员、质检员、资料员及相关科室人员，共计34人。培训内容包括工程技术、安全管理、合同管理、法律法规、劳务实名制管理等，由各相关科室负责人担任主讲。培训前，各主讲人做了充分的准备，结合各自专业工作实际，针对薄弱环节和易出差错环节编制了PPT课件，补短板，强弱项。

    首先开班授课的是工程技术科负责人杨永伟，他主要讲解了工程资料的收集整理、智慧平台的应用和录入以及常见工程质量通病的预防等内容。此外，还同与会人员就科技创新、工程创优的发掘思路进行了交流。与会人员时而认真听讲、快速记录笔记，时而互动交流、畅谈想法思路，学习氛围浓厚。第二日授课的是安全科负责人景永生，他主要讲解了危大工程管控要点、重大事故隐患判定标准、河北省文明工地创建标准以及起重作业安全注意事项等内容，并通过相关平台对央企安全文明标准化建设进行了云观摩。他组织与会人员对分公司安全管理存在的不足进行了讨论，与会人员纷纷联系各自项目部实际，谈问题、找对策、提建议，发言踊跃，气氛热烈。法律事务科负责人尚彦田主要讲解了民法典、证据资料的收集保存及合同风险防范等内容，增强与会人员的风险防范意识。市场开发科负责人闫擘主要讲解了全员开发奖励政策、合同管理等内容，提高与会人员对接市场的意识。人力资源科负责人王伟主要讲解了劳务实名制管理相关内容，加强管理的规范性，降低劳务纠纷发生的风险。

    本次培训授课内容丰富、紧贴工作实际，与会人员积极投入，培训现场气氛活跃。通过培训，与会人员都有新的收获，有助于提升项目部管理水平，达到了预期目的。（六分公司）