轰轰烈烈的第21个“安全生产月”活动即将落幕，一分公司在这场活动中，怎样把各自的安全责任落到了实处呢？

自6月份以来，分公司相关科室负责人作为安全生产月活动组成员，深入项目一线，以多种活动形式为载体，分别从安全管理、劳务管理、大型机械设备管理等多方面入手，加强对项目安全的系统治理和综合治理，完善和落实“从根本上消除事故隐患”的责任链条，强化底线思维和红线意识。各科室负责人根据所辖工作内容，结合安全生产分别制作培训课件，从不同专业角度为安全生产助力。

由相关科室组成的管理团队每到一个项目，即把安全生产知识的学习作为“公开课”开讲，进一步夯实项目团队的安全基础。充分利用晚饭后到休息的1-2个小时的时间，通过敞开心扉“大家谈”的形式，了解一线管理人员的岗位诉求，把合适的人放在适合的岗位，从而调动其工作积极性，助力安全生产；通过召开“班组会”了解作业工人的生活、工作中存在的管理盲区，从源头上消除潜在的安全隐患，提升项目的安全管理；通过播放大型机械设备引发的安全事故“微视频”，引导施工一线人员树牢“生命至上”的安全理念……总之，分公司管理团队所到项目，彼此都会“各有所得”。

与此同时，各项目根据自身特点，以不同形式助力安全生产，落实着各自的安全责任。

在新乐江水置换项目，作为分公司首例市政工程项目的项目经理梁炳科，为了进一步夯实项目安全管理，除了带领管理人员参加公司、新乐当地组织的安全宣誓活动外，还利用晚上时间与管理人员一起学习《水利工程建设安全生产管理规定》（水利部令第26号）、《水利水电工程施工安全管理导则》（SL721-2015）、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部2018年37号令）及建办质[2018]31号文件的各项要求。他说，“学习安全知识，开展安全活动，目的就是为了促进安全生产。作为生产一线人员，我们不仅要牢记‘坚持从我做起，确保安全生产’，更要提升自身的专业素养和安全常识，才能做好对项目的安全管理。”刚加入安全员队伍的陈雷感慨道：“这个项目让我感到前所未有的充实和安全。”

在山西武乡山水项目，项目经理黄启明针对项目存在危险性较大分部分项工程，特别是高大架体搭设、滑模施工等超危大工程较多的情况，加大了对施工作业队伍的安全教育力度。自6月份开始利用错峰休息时间，播放安全事故警示教育片，提升工人的安全意识。每一项危大工程实施前召开由生产经理、工长对作业工人进行的质量、安全技术交底会，黄启明都一次不落地参加，他说，“项目要实现安全生产，危大工程管理是重中之重，作为项目带头人，我必须坚定不移地守好这份责任。”

无论科室还是项目部，只有把安全责任扛在肩头，把每一个月当做安全生产月去抓安全管理，分公司的安全生产管理目标才能得以实现。（一分公司）