3月25日，八分公司在会议室召开机关中层管理人员考核大会，会议采用现场加视频形式召开。分公司班子、正副科长、项目经理共25人参加会议。

分公司高度重视本次考核，为使考核达到激励中层管理人员履职尽责、强化管控、积极提升工作绩效的目标，考核前，分公司先制定中层干部年度工作业绩考核办法，对照指标量化、措施具体、服务项目、提升水平的要求制定考核相关事宜。在考评组人选上，考虑项目经理与分公司机关中层业务沟通多，相互工作情况较为熟悉，和科室以服务项目为根本的情况，确定考评组分两组，分公司班子和项目班子对分公司机关中层打分，分公司班子和分公司机关中层对项目班子打分。

会上，围绕2021年工作要点和关键指标，各职能科室的科长全面汇报了一年来工作完成情况和工作中的亮点、创新点和存在的主要问题与不足，以及2022年的工作设想，副科长主要对分管的业务工作进行了总结，项目经理从项目安全管理、施工管理、合同履约、风险防控、资金管理、争先创优等方面作了汇报。考评组对参加考核人员进行评分，由劳资科赵翠平唱票，党群办崔潇亓计分，分公司党总支纪检委员王城亮监督。

分公司领导指出，大家通过述职总结了一年来的工作经验，梳理了不足，强化了职责观念，进一步明确了2022年的工作思路。希望大家今年能够坚定信心，克服困难，不断进取，完成公司下达的责任状指标。（八分公司）