2月19日下午，三分公司新承接项目集中策划会在分公司会议室召开。分公司班子成员、新承接项目的项目经理、项目经济师以及人力资源科、综合办公室负责人共计18人参加。

    2022年以来，分公司连续承接了邯郸二铁、三铁、新彭楠、鹿泉区体育场地下车库、山东平阴垃圾处理5个自营项目，合同总额4.36亿元，涉及工业、公用、市政等多个领域和省内省外多个地域，各项目具体情况和甲方要求也不尽相同。为确保合同履约，进一步强化细化经营管理，分公司确定了以保工期、降成本为目标，分类施策、系统管理、合力推进项目生产经营再上新台阶，并组织召开了本次策划会。

    会上，各新承接项目的项目经理逐一汇报了项目地形地貌等基本情况和施工总体设想，分公司班子成员及人力资源科结合每个项目实际提出建议和指导性意见，大家实时互动交流，共同探讨施工、质量、危大工程等方面管理，为项目经营管理出谋划策。会议指出，邯郸二铁、三铁、新彭楠项目36个筒仓，滑模任务量大，专业队伍素质和技术水平对滑模进度和质量影响很大，项目部和人力资源科要对专业队伍施工业绩、人员素质、施工能力以及信誉度等方面详细摸底，认真考察，优中选优；抓实危大工程管控，在深基坑支护、滑模、塔吊施工等方面严格严肃执行企业制度措施，项目经理作为第一责任人全程参与，确保危大工程施工安全受控；5个新开工项目合同工期均在今年12月份之前，最短的只有90天，工期压力迫在眉睫。项目部要聚焦工程进度，倒排计划，挂图作战，保障合同工期，同时也要抓好质量管控和安全文明施工，展示公司实力，扩大企业品牌影响力。

    分公司经理李书伟在最后发言时强调，项目经营管理各项工作要做到高标准定位、高效率推进、高质量落实，坚持“两个以上单位同一现场施工，河北四建必争第一”，要树立勇争第一的信心和决心，打造标杆项目。分公司科室要下沉到项目一线，深化对项目的服务。今年分公司任务开发实现了“开门红”，目前新承接项目陆续开工，全体职工要紧紧把握时机，只争朝夕，奋力向前，勇创佳绩！（三分公司）