12月9日，是一分公司珠海中心粮库二期项目滑模施工的第8天，随着滑模设备缓缓向上移动，群仓顺利滑模至环梁底，原浆收面后的库壁在暖阳的照耀下熠熠闪光，线条顺直、美观的粮仓已初展风姿。

    珠海中心粮库二期项目是分公司在珠海特区承接的首个项目，对分公司意义重大。为树立企业形象，提升企业影响力，项目部确立了“高标准定位，规范化管理，打造一流工程”的管理思路，在项目实施过程中，突出重点，握指成拳，集中发力，以勇于担当的责任感和使命感全力以赴组织施工生产。“我们定要做好策划组织，发扬河北四建铁军精神，为珠海经济的发展增添四建的一抹色彩。”项目经理申志乔信心满满。

    精心策划，未雨绸缪

    广东省10月份至来年4月份是施工的黄金季节，项目部着眼加快施工进度，在工程总体策划时果断加大资源投入，立筒仓滑模设备从以往同规模类型工程的8套增加至16套，浅圆仓滑模设备从9套增加至10套，并提前两月着手滑模施工准备；结合施工初期实际，短时内配备到位劳力300余名，并根据施工计划“预约”好其余劳力，确保均衡快速施工。

    正在进行的滑模施工共有16座立筒仓和18座浅圆仓。其中浅圆仓直径23米，立筒仓直径12米，为联体仓，是整个滑模施工的难点。针对这一情况，项目部细致策划，通过模拟滑模施工，确定滑模提升速度及提模时间点等关键点，对易出问题的环节和管理重点、难点制定预案，实现高效施工。

    为确保安全、工期、质量，项目部在策划时提出了在交底上做细做实的要求，强调重点提高交底的针对性、实效性，做到全面、具体、指导性强。滑模施工前，项目部多次召开会议，对管理人员进行详细的方案交底，对作业班组负责人作施工要求和工序重点的交底，对作业工人进行班前施工交底。

    精心组织，细致管理

    在施工组织上，项目部将施工任务详细落实到每个班组、每个操作者。本次滑模将8个筒仓群划分为8个施工区，将每个区施工任务分解到钢筋组、混凝土组、收面组、滑模提升组等各班组，各组就各道工序作了详细分工，各司其职，配合默契。

    在项目部的精心组织下，现场24小时两班倒连续施工，大家各司其职，忙而不乱。作业工人重点控制好钢筋绑扎间距，保护层厚度，保持混凝土连续浇筑，振捣到位，抹面及时，有效控制滑模外观质量。项目管理人员分4个作业班从钢筋绑扎的间距、绑扣、钢筋保护层厚度到混凝土浇筑振捣24小时全过程监督，对库体的门窗和洞口位置的准确度、滑模施工过程中保持平台垂直度和平直度等施工难点进行重点管控，坚决杜绝不规范操作情况出现。滑模期间项目部还与分公司科室建立微信群，就质量控制要点每日实时交流沟通，增强前瞻性，查漏补缺，确保工程质量内坚外美。

    珠海中心粮库（二期）项目位于珠海市斗门区，工程造价4.31亿元，分为仓储区与加工区两大功能区。目前，立筒仓A组顺利滑模至环梁底，B组滑模于12月2日下午14时，正式开始。（申志乔  王丽霞）