“你最近爬了哪一个塔吊？”

“全部爬啦！”

“行，咱们抽一台塔吊上去检查一下吧。”

 “你们自查的效果不错，5大限位齐全而且还都在正常使用，标准节也是原厂制造，拧了20个螺栓，螺栓的预紧力矩符合要求。”40分钟后，安全管理科科长于立功带领瀛海御园项目部安全员梁栋从10#塔吊下来，额头上的汗水顺着脸颊流下来，身上的衣服也已经湿透。

“走！咱们再去看看塔吊的内业资料！”于立功说道。

这是发生在七分公司检查瀛海御园项目危大工程时的场景。

这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。

为了提高安全员的管理水平，尤其针对工作时间短、管理经验相对较少的职工，安全管理科牵头编制了《危大工程安全检查清单（试行版）》，列出了隐患名称、详细描述、标准要求、正确做法及相应图片，把安全检查清单发到每一名安全员的手里，有效的解决了他们管理经验不足的问题，用安全员的话说：这个清单图文结合的太好了，比单看规范的记忆和检查的效果强多了。

5月份是危大工程专项治理月，分公司通过重点检查项目过程管控、抓好方案交底和分步验收两个环节的管控措施，提高了危大工程管控的精细化程度，使项目危大工程管理工作更加严谨规范。（七分公司）