6月26日上午，公司在三楼会议室召开模拟股份制工作会议，公司党委书记、董事长董富强，总经理唐志强，总会计师郑西宾、总经济师姚胜强及相关部室负责人，各分公司“模改”分管领导和相关负责人参加本次会议。

    会上，各分公司重点对分公司及项目模拟股份制工作实施情况进行了汇报，事业发展部通报了“模改”以来相关数据及共性问题。财务部、审计部、预结算部分别就“模改”工作提出了具体要求。郑西宾、姚胜强分别就分公司提出的“模改”工作中存在的问题给予了解答，并对下一步工作作出安排。

    唐志强要求：一是各分公司要严把上报数据质量关。在上报数据之前要“吃透”各项要求，避免出现理解偏差导致数据不准确的情况，以及因来回校核数据影响审核效率问题。二是分公司与项目部签订责任状，约定奖罚对应额度时要尽量合理，不宜过大。三是各分公司股本金要及时足额缴纳。对于新提职管理人员要补缴差额，必须设置缴纳时限。可简化股本金退转审批程序，提高工作效率。项目层级股本金退转、竣工项目股本金分红或扣罚决定等“模改”工作由分公司负责，向公司备案即可。分公司层级“模改”工作由公司负责。四是管理型项目可以逐步启动“模改”工作。五是做好“模改”宣传工作。通过树立标杆，发挥示范引领作用。

    董富强强调，要不打折扣推进“模改”工作，坚定不移推进分配机制改革走深走实，激发公司高质量发展的动力活力，确保国企改革深化提升行动落地见效。董富强就公司分配机制改革及结算管理提出了四点要求：一是要及时与项目部签订经营责任状，对于实现超额利润的，一定及时兑现分红，不断增强职工的信任感，不断提高参与“模改”的意愿，对与会各单位介绍的一些成功经验，彼此之间要相互学习借鉴，真正把这项激发企业活力和职工潜力的机制用活用好。二是项目结算工作要继续发力。认真梳理结算项目，按照轻重缓急分类管理，制定结算时间表，挂图作战，确保下半年实现结算工作再突破。三是要深入贯彻“效益优先”理念。各单位主任经济师要密切关注本单位经济运行情况，对于低于责任指标的项目部要及时跟进纠偏，确保效益目标实现，对于所属项目经营风险底数要清，措施要明，围绕效益最大化做文章、做工作。四是注重投标预测精准度，预算人员把好经济标测算关，吃透招标文件各项要求，加强学习，及时掌握新工艺、新材料、环保新要求等，通过细致准确的成本测算，为成功中标及保证项目效益打下良好基础。（事业发展部）