7月14日上午，集团党委书记、董事长张天平，集团党委常委、工会主席王文利一行莅临四建公司开展典型案例解剖式调研，集团纪委副书记、监督检查室主任张煜，综合办公室主任霍俊刚、商务管理部部长蔡彦蕾一同参加调研，公司有关领导班子、相关部室负责人出席了调研会。

    首先公司总经理唐志强就确定的项目典型案例进行复盘剖析，汇报了问题表现、原因分析、整改措施、整改结果。党委书记、董事长董富强先后从思想认识、思路理念、能力作风、责任落实以及体制机制等方面做了认真检视，并举一反三，汇报了公司在树立正确政绩观、细化深化防范措施、修改完善有关制度方面采取的措施及其成效。听取汇报后，集团领导和各位部长对公司重点工作进行了详细交流并提出要求。

    张天平对公司今年以来取得的经营业绩给予充分肯定，并结合本次解剖式调研，要求对典型案例形成新认识新思考，把调研成果转化为新对策新举措，努力实现“解剖一个案例、解决一类问题”的效果。同时提出以下四点要求：

    一是认真开展解剖式调研，解决制约高质量发展的突出问题。要学习习近平总书记坚持问题导向的立场观点和“深、实、细、准、效”的调研方法，刀刃向内，自揭伤疤，紧紧围绕制约高质量发展的痛点难点堵点问题和实际工作中长期困扰的老大难问题，深刻考量，找准破解成功的经验案例，尤其是探索失败的反面典型；要针对正反两个方面的典型，把解剖式调研做实，把典型案例中的成功经验尤其是失败教训找准，把问题根源剖透，同时举一反三，制订系统、全面、管用的预防措施，修订完善有关制度机制，使解剖式调研收到实实在在、真真切切的成果。

    二是以案为鉴，树立正确的政绩观。成功案例是正确政绩观指导的结果，反面教训是政绩观扭曲的产物。各级领导干部要追求质的有效提升和量的合理增长的业绩，追求能促进集团做强做优做大的业绩，要创造实实在在、不含水分的规模和效益，反对和杜绝顾“面子”不顾“里子”的盲目业绩观。

    三是举一反三，健全合规风险管理机制。要认真汲取反面案例的深刻教训，从体制机制的高度检视公司合规管理存在的制度漏洞，制订完善合规管理制度，将合规审查作为重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为的必经程序，着力构建前期预防、中期监控、后期处置的全面风险管理和合规风险防控体系，及时化解潜在的经营风险。

    四是主动对标对表补足短板。对标是解决问题，提升管理水平最普遍、最直接、最有效的方法，要深入开展对标央企及行业一流行动，选取标杆企业，找出差距和弱项，围绕生产组织、管理流程、管理方法和基础建设开展对标学习，切实提升系统管理和企业运行质量，把对标先进与检视整改问题有机结合起来，借鉴央企先进经验，解决自身突出问题，坚决贯彻“重实践”“建新功”的要求，切实把开展主题教育的成效转化为扎实谱写中国式现代化河北篇章的具体行动。（综合办公室）