6月13日至14日，公司总经济师姚胜强带领由预结算管理部部长王丽、监督检查审计部副部长庄红昌一行5人组成的审计组到天津分公司隆尧德兴路小学项目部，就项目管理工作的合规性及成本效益情况开展督导审计。分公司经理李广涛、书记藏联合、经济师张新广及相关部门负责人等参加。

    审计组到达项目部后，首先到施工现场检查了解项目安全、质量、进度情况。在首次会议上听取了项目部经济运行、安全、质量、工期履约等经营管理情况的详细汇报，随后庄红昌对项目审计工作做了具体安排。

    在审计中，审计组重点就公司制度落实、经济运行等方面进行了检查。审计组首先对现场工程形象、原材料、半成品进行了盘点，其次对项目部提交的统计报量，以及项目已发生的人、材、机逐项核查。通过盘点和核实，对项目成本进行了调整。在查到劳务实名制管理和现场材料管理时，庄红昌表扬项目部“劳务实名制落实到位，从合同签订到入场登记、电子考勤、工资表、支付流水一应俱全”，“现场材料管理做得非常好，材料对账小票日清月结、装订成册，现场材料、周转工具码放整齐”，同时针对工期履约、税务筹划方面给出了风险提示和建议。

    末次会上，姚胜强对项目部省级文明工地创建、现场保市场承接了后续工程等方面给予肯定。针对天津分公司特点，提出了“五个树立”的要求：一是树立以结果为导向的管理理念；二是树立“小公司大审计”的监督管理机制；三是树立一切风险均可防可控的风险防控意识；四是树立发展才是硬道理的风险化解思路；五是认清现实，树立“积极地活下去”的生存发展心态。要求项目部在后续施工中，合理穿插工序，控制关键工期节点；以严细管理为抓手，减少消除无效成本；以提高盈利为目的，以工期管理为重点，努力促进项目高质量履约。

    此次督导审计规范了项目部经营管理，为分公司提供了学习机会，加深了对公司规章制度理解，进一步夯实了分公司发展基础。（天津分公司）