按照公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作安排，6月12日下午，公司党委副书记、总经理唐志强、总经济师姚胜强到六分公司，围绕强化项目风险防控开展对策性调研。唐志强要求，分公司要补短板、强弱项，持续提升经营管理能力和水平，奋楫争先，乘势而上，实现分公司发展新突破。

    调研会上，唐志强一行听取了分公司工程管理、预结算管理、财务管理、法律诉讼、安全管理五个方面涉及到的风险以及推进对策的汇报。分公司班子成员结合分管工作，具体汇报了存在问题、采取的措施和取得的效果，各科室负责人介绍了近期各项工作开展情况。参会人员就风险化解等方面进行了深入细致交流。

    唐志强指出，今年以来分公司的基础管理水平有所提升，但距离先进单位仍存在差距，分公司要聚焦“六个着力”，以钉钉子精神固本强基，奋起直追，迎头赶上。一是着力夯实基础管理。要摆正经营和管理的关系，经营是1，管理是0，不仅要“两手抓”，还要“两手硬”，实现“两手赢”。二是着力做好项目前期策划和过程管控。工作策划在实施过程中，要与实际执行情况进行对比，总结经验，提升管理水平。过程管控要进一步发挥审计职能作用，做好对各项规章制度执行情况进行督导审计，同时关注工程资料收集的准确性、及时性。三是着力做好责任状动态管理。责任状指标设定要合理，同时根据材料价格、开工日期、甲方资金拨付等重大变更情况及时调整相关指标。四是着力做好回款工作。项目结算、起诉案件都要与回款相结合，千方百计回收工程款。五是着力做好市场开发。分公司目前开发任务个数不少，但是工程体量不大，要重点关注大体量、上规模项目。六是着力做好疑难项目推进。加强对疑难项目推进的管理，要以为公司创效益为目标方向有序推进，同时做好记录。

    姚胜强指出，分公司整体工作取得新成效，在建项目盈利水平也较往年有了较大提升。分公司要对标先进分公司进一步加强预结算和审计工作：一要对司法鉴定环节工程造价的确定提起注意。二要明确每个项目结算工作责任人，最好是原项目人员。三要加强审计工作的指导性，增加对过程管理中缺陷的披露和整改。四要对责任状进行动态管理，遇到材料价格涨跌、重大变更或重大条件变化，及时调整责任状指标。

    公司监督检查审计部部长张常峰、法律事务部部长李燕，六分公司班子成员及相关科室负责人共计11人参加调研会议。（六分公司）