5月18日，公司总经理唐志强、总工程师高任清一行到五分公司承建的石家庄市藁城区尚中街小学及幼儿园这个当地政府重点关注且计划创“省结构优”的民生项目进行专题调研，进一步掌握公司“逢建必优”工作要求的落实，以及工程创优策划的开展和实施情况，分公司党总支书记贾银建、主任工程师刘泽等一同参加。

    在项目会议室，公司领导与项目管理人员身挨身坐、面对面聊，仔细听取了项目部用PPT关于质量创优情况汇报，细致询问了施工中的重、难点情况以及项目部对工程的质量控制管理和质量创优管理工作。随后，一行人前往施工现场查质量、看进度、问成本，一边检查一边详细询问相关情况，不时与分公司和项目人员分析讨论施工控制要点以及后续工作，在铺满粗砂褥垫层的基坑内详细询问模板的支设情况，提出模板支设要整齐划一、统一标准等建议，嘱咐项目部要严格旁站监督管理，保证施工质量，高度关注后续施工中梁、柱核心区域支模、轻钢龙骨石膏板隔墙、二次结构等关键控制点，给项目指明了工作重点和努力方向。

    “采用网格化管理形式：化大为小、划片包干、权力下放、责任分担、总包协调、统筹安排。在基础施工阶段结合后浇带设计位置，划分为若干区域……”回到会议室，总结交流会上，刘泽围绕分公司近年来创优工作中的难点及改进建议向公司领导进行了汇报与交流，得到了公司领导的高度认可。高任清围绕优化质量技术管理流程征求了项目管理人员意见和建议，结合施工现场情况提出“三个坚定”：一是坚定目标，围绕省结构优目标、有亮点地策划，有标准地落实；二是坚定团队意识，创优不是一个人的事情，多组织相关人员观摩学习，加强分公司各创优项目之间的沟通，逐步建立创优工作交流学习长效机制；三是坚定规范意识，提高将想法变成做法的能力意识。

    “走出楼房、深入一线、调查实情、学习真经，也是我此行的目的……”唐志强拉家常的开场白，拉近了与一线职工的距离，他面对刚开始基础施工的项目，建议要做到“四个充分”：一是高起点充分策划，根据图纸要求找出关键过程、特殊过程、工程亮点、常见问题，重点控制；二是充分坚守底线思维，既要讲究观感效应也要体现建筑功能特性，特别是混凝土实体质量、防水工程等涉及使用安全功能的环节；三是充分沟通，营造创优氛围。项目部要上与分公司加强沟通，发挥管理优势，下与施工队加强沟通，让作业人员能够积极配合，形成合力，共同做好创优工作。四是充分考虑地域性、季节性特殊情况的特点，制定有针对性的方案，一次性做出优质工程，擦亮国优企业“金字招牌”。

    该总建筑面积21400㎡，我方主要承接小学工程，包含有两栋教学楼、食堂、风雨操场和连廊组成的E型构筑物及报告厅。（五分公司）