2月13日上午，公司总经理唐志强参加了在一分公司机关举行的公司对一分公司绩效考评会议，就分公司2023年工作提出要求。唐志强强调，要以“控风险、上规模、提效益”工作主基调统领分公司工作，立足更高起点，着眼更高层次，聚焦更高水平，进一步解放思想、严细管理、创新创效，推动分公司发展迈出新步伐、实现新突破。公司党委副书记李怀生、总经济师姚胜强和5名公司机关部室部长、分公司班子成员、分公司中层干部及职工代表共计27人参加会议。

    唐志强肯定了分公司2022年工作，指出新年要有新追求、新作为、新面貌，要以八个“紧抓”为重点强化管理，全力推进分公司高质量发展。一是紧抓市场开发，要从利用公司资质优势闯市场、以现场保市场、打造拳头产品、创新合作形式四方面找准目标、持续发力。要发动广大职工积极参与，紧跟国家政策导向，充分发挥自身资源优势，努力提高市场占有率。二是紧抓科技创优，要充分利用好珠海中心粮库、宁晋京宁医养、元氏县医院三个项目的优良载体，实现创优目标。科技创优要在缩短工期、降低成本、保障安全、提高质量等多方面见到实效。三是紧抓劳务分包，要培养引进一批模板、钢筋、砼等单项分包队伍，挑选合适的工地作为试点，选派业务精湛的人员进行管理，有效降低项目施工成本。四是紧抓人才建设，引进人才要多点发力，分公司可自行引进所需人才；人才培养要出实招，岗位工资设置、奖金分配可差异化，对做出突出贡献的人员要大胆奖励。五是紧抓工程结算，要明确结算项目的重点节点，定人定责全力推进，加快结算进度；对各个工程的结算盈利水平进行多方比较，不断改进，提升结算效益。六是紧抓审计监督，要加大审计监督的力度，做到应审尽审、凡审必严，加强审计结果的运用，及时整改。七是紧抓法律清欠，要紧跟形势，提前谋划，做到进度快、质量高。八是紧抓物资采购，要货比三家，严格按“比质量、比价格、比服务”要求，选择质最优、价最廉、服务最好的供应商，助力节支增效。

    最后，唐志强鼓励大家，新的一年，面对新的机遇和挑战，分公司要保持市场开发开门红的良好势头，发扬艰苦奋斗精神，踔厉奋发，实干创新，推动分公司发展再上新台阶。（一分公司）