“项目后期施工，要优化设计，节约成本，提前策划，实现EPC项目的高收益，将项目打造成装配式的黄埔军校，以智慧创造、云观摩展现项目风采。”刘金河对赞皇人民法院项目提出的目标和要求，振奋人心，催人奋进。
    新年新要求、新年新发展。2月15日，公司副总经理刘金河、安全总监梁复，安全管理部长王现锋、工程管理部长杨振远一行4人，到一分公司新承接的三个项目就工程创优、安全生产、文明施工等方面进行指导，为项目创优创效，定目标、指方向、提要求、鼓干劲，激励项目部要高起点定位、高标准要求、高水平推进，以精益求精的工作态度打造标杆项目，为河北四建品牌增光添彩。

    在赞皇人民法院EPC项目，指导组查看了施工现场，了解项目进展。强调项目部经营管理要凸显EPC工程的优势，本着效率效益双提高的原则优化设计，施工策划要提高站位，瞄准工程创优、智慧创建和“云观摩”三个亮点，从细节入手，周密部署，积极推进，打造高装配率、高质量、低成本项目，成为当地样板工程、明星工程。
    经过实地检查了解，在掌握第一手情况后，指导组要求京宁医院项目部，要聚焦争创鲁班奖和全国安全生产标准化工地为目标，优选精干项目管理团队，严控过程管理，突出重点，瞄准难点，干出亮点，始终保持活力和激情，全力以赴打赢创优攻坚战，展现公司的实力和水平。
    指导组最后来到元氏县医院项目时，两台挖掘机正在紧张地进行着挖土作业。指导组强调，作为一分公司继宁晋京宁医养项目再次承接的医疗卫生工程领域项目，不仅要与京宁医院项目比肩，更要争取在医疗卫生工程领域亮剑河北四建品牌。项目自入场起，务必要更高更完美策划，组建强有力的团队，步步走实，打造高质量精品工程。
    扬鞭奋进马蹄疾，百尺竿头再努力。三个项目将以此为勉，以更加饱满的热情和良好的工作状态，以争先创优的信心和决心，为做好做优项目共同发力，争取捷报频传！（一分公司）