4个视频会议号、4个对口专业小组，公司、分公司、项目部三级参加，线上线下联动配合……一次创新的“云端”督导审计正在有序进行中。

    10月17日至18日，公司总经济师姚胜强带领监督检查审计部副部长庄红昌、预结算管理部副部长王丽及部室相关人员，对十分公司裕福焦化项目成本效益及管理情况进行督导审计。受山西黎城疫情封控影响，首次采用线上审计方式，主会场设在分公司会议室，主任经济师王锐带领相关科室负责人现场参加，项目经理王洪庄带领项目相关岗位人员在线参加。

    审计前，王锐组织各科室负责人、项目部全体人员以视频连线的方式召开专题会议，就审计方式、审计环节、审计内容等进行详细说明，听取王洪庄关于审计准备情况的简要汇报，由人力资源科、设备材料科等科室负责人提出指导性意见或建议，并现场测试音频视频设备效果，做好审计前的各项准备工作。

    审计过程中使用了4个视频会议号，一个总会议号用来安排总体事宜、首次和末次会议，其他三个会议号分别由公司、分公司人力资源、设备材料、预算、财务对项目相关岗位进行对口专业的检查审计指导。站在大屏幕前，庄红昌说道：“把你们OA上周转工具入库的小票拿出来，我们检查一下。”随即，项目材料员徐建军把入库小票拿到大屏幕前逐一展示，审计组人员对照OA系统将入库数量逐一核实。“入库数量对得上，三人验收手续齐全，符合规定，没问题。”庄红昌在检查后说道。“我发现你们这个筒仓每立方混凝土的钢筋含量，比咱们平时做的要大一点啊？”王丽在检查过程中提出疑问。“是这样的，因为这个筒仓的基础都是上翻梁，梁尺寸非常大，而且图纸不是按照图集布置的钢筋……”预算审计科科长苗万峰详细解释着，并拿出项目施工过程中钢筋绑扎的照片和图纸进行对照说明。虽然不能身临施工现场，但审计的质量丝毫不减，四个对口专业小组互不干扰，有提问、有解答，有数据、有验证、有指导，使科室、项目参审人员感受到紧张严肃的气氛。

    末次会议上，姚胜强对项目部当前的经营管理情况给予肯定，指出项目盈利金额可观，停工索赔达到了预期效果；在甲方资金紧张情况下，工程款回收比例仍处于高点。针对后续工程的施工与管理，他提出四点要求：一是加强项目材料管理，甲供材更不能放松警惕，工程进入收尾期，对材料实行零库存管理；二是抓实问题的整改落实，通过审计发现的问题要整改到位、要举一反三，以时时放心不下、事事放心不下的态度关联其他项目自查自纠，严抓项目管理；三是用行动扛起责任，分公司各职能科室要对分管业务负总责，专业的人要做专业的事，提升业务能力，做到精益求精；四是企业管理要深谋远虑，分公司主管领导要保持发展的思维，走一步、看两步、想三步，提高工作悟性，提升管理水平。（十分公司）