“建设工程的竣工结算工作是工程全过程管理的重要一环，涉及面广、工作量大、而且涉及到施工过程的每一个环节，因此竣工结算工作难度大、挑战性强……”

    9月21日上午，五分公司在四楼会议室召开项目结算工作会议，副经理尹会跃开门见山指出本次会议的主题。会议采用“线上+线下”的形式，公司总经济师姚胜强、预结算管理部副部长王丽、分公司领导班子、审计科科长、预算科负责人在现场，相关项目经理和预算人员采用线上参加。

    “工程量计算不准确是工程结算的主要问题之一……”

    “项目合同是以每平方米单价包干的形式，建筑平方米怎样才能计算准确？……”

    会上，大家围绕结算过程中遇到的问题、工作中的困惑一一发言，展开讨论。最后姚胜强围绕四个“准确”提出四点要求：一是准确把握项目结算的依据，要以招标文件和施工合同作为最主要的结算依据，工程竣工图、设计变更、现场签证以及施工过程中所发生的各种经济技术文件作为必要补充，有力支撑结算依据的合法性；二是准确把握建筑面积的计算规则，可以参考《全国建筑面积计算规范》以及《商品房销售面积计算规则》等文件规定，不能单一按图示面积计算，准确把握阳台、飘窗、阁楼等有争议、模棱两可的位置，准确把握建筑面积和销售面积的区别；三是准确核算工程量，预算人员要对照图纸认真核实工程量，采取合理的审核方法以达到事半功倍的效果。四是准确把握材料差价调整，材料差价是工程结算的重要子项，要依据合同及当地造价管理部门公布的当期建筑材料价格或价差指数逐一调整每一项材料的价差。

    此次结算专题会议，是分公司目前面临竣工项目多、竣工面积大、结算工作量大的情况下召开的一次专题会议，让相关科室人员更加清晰了结算工作思路，明确了结算工作方向，为确保建设工程竣工结算造价的准确性，实现造价结算控制目标奠定了基础。（五分公司）