3月25日，公司2021年度工程创优、科技创新工作暨表彰会议在公司机关召开。公司党委书记、董事长董富强，总工程师高任清，党委副书记、纪委书记、工会主席李怀生，副总工程师兼质量技术部长陈增顺、安全总监梁复出席会议。公司质量技术部、BIM中心、人力资源部和工程管理部相关人员、各分公司主任工程师、工程管理科/质量技术科科长、在建项目主管工程师、受表彰的工程创优和科技创新进先进集体代表、先进个人、BIM技术应用先进个人和优秀项目工程师等，共计117人参加会议。会议由高任清主持。

会上，陈增顺对公司2021年质量技术管理、工程创优和技术创新工作做了总结，部署了2022年质量技术管理工作。公司BIM中心主任张秀玲总结汇报了公司2021年BIM技术推广应用情况，部署了2022年BIM技术应用工作。李怀生宣读了公司表彰奖励决定，公司领导为2021年度工程创优突出贡献单位、工程创优和科技创新先进单位、先进个人、BIM技术应用先进个人和优秀项目工程师颁发了奖牌、证书和奖杯。

工程创优突出贡献单位代表——三分公司主任工程师李云、科技创新先进单位代表——五分公司主任工程师刘泽、优秀项目工程师代表——五分公司禹州项目主管工程师蔡昭、工程创优先进个人代表——三分公司安徽珍珠水泥项目经理王奇华、科技创新先进个人代表——一分公司工程管理科科长张涛分别进行经验交流发言。各位先进代表从各自工作入手，分享了经验做法，交流了心得体会，展示了丰硕的工作成果，为公司质量技术人员树立了榜样。

高任清对公司2021年工程创优、科技创新工作给予了肯定，对2022年质量技术管理、工程创优和科技创新，以及BIM技术应用等工作作出部署：一是坚持质量底线思维，确保结构工程质量，防范质量风险；二是抓好精品工程创建，提升工程综合质量水平；三是提升工程技术与科研管理水平；四是抓好质量技术培训工作；五是全面推行BIM技术应用，提升智慧建造水平。要求各单位要按照公司计划部署，系统推动公司质量技术管理举措落实，发挥工作主动性，调动积极性，咬定目标不放松，靠目标的实现来检验管理行为和管理效果。

李怀生对质量技术“双创工作”提出四点意见：一是公司发展要开拓新领域，需要科技先行、科技支撑，跟踪前沿科技，打造新的拳头产品；二是科技创新和技术进步在“控风险、上规模、提效益”方面，要彰显科技和技术的贡献率，降低劳动强度，为项目增值；三是在经济技术创新工作中，科技人员要发挥大作为。经济技术创新工作要和工会工作密切结合，建成多个省级技术创新工作室；四是党员要在科技创新和技术进步工作中发挥好模范带头作用。

董富强对创优创新工作提出五点要求：

一是要加大创优力度，通过品牌建设，助力企业腾飞。不断提升企业全员品牌意识，将品牌建设贯穿于经营管理的方方面面。要发扬工匠精神，坚持逢建必优，建造优质精品工程。获奖的单位和个人是创优和创新工作中的标杆，要大力宣传，树立榜样。

二是企业科技创新和技术进步是项目经营的重要支撑。要通过科技创新和技术进步，助力项目合同履约和实现项目经营目标。公司“效益优先、品牌至上、诚信履约、创新发展”的经营理念，就是要突出效益。科技创新、技术降本是当前要务，我们一定要重视，用心、用力去做事，全力争取更大成绩。

三是加强技术人才培养，打造高素质人才梯队。要通过多种培养形式，使新入职的学生尽快成才。对新学生要多关心、关怀，鼓励自学成才。要加大对创优创新人员的奖励力度，给技术人员以荣誉感和自豪感，充分调动工作积极性。

四是巩固拳头产品，研究企业产品转型升级。确保公司在工业建筑、筒仓工程、公共建筑等名牌产品的优势地位，更要下大力气在市政、超高层、地下空间、场馆建设、装配式建筑等领域加强研究，注重积累，创造新的业绩。

五是要眼光向外，加强交流学习，提升企业业绩，提高公司美誉度。除公司内部对标学习外，更要重视走出去观摩学习，开阔眼界，拓展思维，真抓实干，努力赶上国内先进企业。

根据疫情防控要求，会议采用线上与线下相结合的方式召开。公司三楼会议室设主会场，公司四楼会议室、保定六分公司会议室线上设分会场。（质量技术部）