因疫情影响，一分公司各项目工程进度压力加大。自复工以来，分公司全体员工从业务开发到施工一线，以只争朝夕的精神，全力以赴开启快进工作模式。

   开发为首，冲锋在前。一分公司的开发团队以少而精锐的力量勤勉不懈，不断传来鼓舞人心的好消息。开发科科长穆凡祥不是坐在电脑前寻找整理着开发信息，就是拿着整理出的重点信息跟主管领导沟通，或者拿着与领导敲定后的信息与招标方沟通。为了跟进信息，大年三十，媳妇生病也没能照顾。他在投标中发挥沟通协调作用，每次装订标书前他都反复核实，确保准确无误。主管开发的领导孟庆健说：“小穆的稳重、细心、勤快让我对90后的年轻人更有信心，开发工作交给他，我放心。”

   有付出就有收获。去年年底跟进的沁阳市金隅水泥项目工程，于今年年初签订了施工合同，3月初，已进场施工。截止到目前，分公司跟进有望签约的项目有2个。

   为抢回被疫情耽误的工期，各项目甩开膀子加油干，公司全力支持施工生产。分公司主管生产的副经理马宝柱说：“弟兄们，想必你们一定憋足了干劲儿，现在是你们大显身手的时候了，甩开膀子加油干吧！分公司会全力支持各项目的施工生产！”

   沧州永阔隆项目部经理王海群坚定地说：“目前，项目部已经完成实际工程量的盘点，正在制定加班计划，计划白天延长2个小时工作时间，晚上再干4个小时，两个班组倒休，全力以赴，尽快赶上。”在建辽宁锦州港项目面对合同工期的紧迫感更强烈，项目经理彭广跃严肃地回应：“我们会按照施工总体计划，安排好劳动力，材料、机械及时到位，严格按照日计划进行小节拍流水施工，做到紧密安排，实现进度可控。”

   新开工的河南沁阳项目部经理张金栋表示：“自3月初进场至今，已完成基础主体，已进入装修阶段。过程中最大的困难是人员短缺，我们每人身兼多职，充分利用资源，精心安排施工，终于取得阶段性工期提前3天的好成绩。目前，弟兄们的工作热情不减，这样的状态持续下去，有望实现总工期的提前，这是我们的最终目标！”

   公司机关各科室以更严谨、务实的工作态度助力项目施工生产。工程科副科长李辉平为了更准确地摸清在建项目底数，到项目现场实际盘点剩余工程量，针对每个项目做出科学合理的施工计划，要求项目定时定量完成。对于远在国外的阿尔及利亚项目，相关科室每天通过微信或电话关注工程进度，了解项目施工动态及时提供服务。安全科对各项目有盖章要求的工作进行总结分类，督促项目熟悉操作流程并合理安排申请时间，以免因审批流程耽误项目对盖章资料的使用。设备材料科在项目复工前，已对施工现场的塔吊设备限位做了检查，确保安全生产……

   众志成城大干快进，一分公司全体员工以高度的工作热情和状态，克服困难，一定完成全年各项任务指标。(一分公司)