十分公司领导对包联项目进行督导

    近日，十分公司多个项目密集开工，为了更好地服务项目，增强对项目的管控，提高效益，分公司领导班子对新开项目进行了包联分工。分公司经理宋永涛、党总支书记常健宇、主任工程师温仁敏分别深入包联项目进行蹲点。

    8月24日，分公司经理宋永涛到山西亚鑫项目部进行检查指导，他前往现场了解施工进度、人材机配置、安全质量管理等情况后，在会议室听取了项目班子对项目运行的汇报。宋永涛就项目实际情况，对施工管理中的风险点以及防控办法进行了分析和指导，要求项目部要保质保量完成施工任务，诚信履约，向业主交一份满意的答卷。

    8月27日，分公司党总支书记常健宇来到河南安阳顺聚焦化筒仓项目，深入施工现场查看施工进度、安全文明施工等情况，并详细询问了施工难点等相关事宜。在听取项目负责人汇报后，常健宇对项目部提出了要求：在保证工程质量、进度的同时，要时刻做好安全管理，认真落实安全生产责任制，做好施工安全防护及施工人员安全教育培训工作，提高安全意识，确保安全生产零事故。

    8月28日，分公司主任工程师温仁敏到山西阳光焦化集团股份有限公司选煤二厂新建筒仓工程项目现场，就质量技术工作进行督导。温仁敏到达施工现场后，对施工质量情况进行细致了解，并对基坑支护、钢筋制作加工、截桩头等工作进行技术指导。随后在会议室听取了项目质量技术工作策划和落实情况的汇报。温仁敏指出，现场施工要严格按照施工方案进行，真正做到方案先行，为施工引路；施工过程中，发现问题要及时纠正，对于任何工艺流程都要严格要求，把工程做好，要做到外观、质量两不误。

    自包联实施以来，分公司领导多次深入项目一线积极跟进并指导项目的生产经营，为项目高质量发展监督护航。项目无论从安全、质量、工期、效益等各方面都得到了有效保障和提高。（十分公司）