7月1日，公司党委书记、董事长董富强到一分公司调研指导工作，分公司在家班子成员做了工作汇报，公司综合办公室主任樊书有一同参加。

   董富强在听取分公司班子成员汇报中，不时详细询问，了解市场开发信息跟踪及开发专职人员配备、项目施工进度及已完工项目结算落实等情况，并提出具体改进意见。

   董富强分析了分公司面临的形势任务，强调实现分公司发展新突破必须做到四个高度重视：

   一是高度重视市场开发工作。市场开发是龙头，分公司主要领导要把大部分精力放在开发上，增强开发力量，培养骨干专职开发人员。要坚持诚信履约，做到现场保市场，抓住老客户、优质客户，扩大客户群。要加强与建设方沟通，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。要高度关注国有投资项目、EPC项目信息，通过建造标志性工程，进一步提高企业社会知名度和影响力。

   二是高度重视项目基础管理，实现项目利润最大化。项目部特别是项目经理要树立强烈的风险意识和成本意识，规范任务书管理，加强劳务结算控制，严格控制大宗材料的验收和使用。分公司各部门要服务好项目，增加对项目的检查和审计频次，到现场一对一、点对点指导，通过多去现场寻找问题突破口。分公司班子成员要深入分析个别经营状况不理想的项目，采取有效措施降本增效。

   三是高度重视安全、质量、工期履约。安全是最大的效益，要时刻绷紧安全这根弦，以如履薄冰、如临深渊的态度，做好安全管控各项工作。坚持实施品牌战略，增强品牌意识，对承建的项目坚持“逢建必优”，对达到相应规模的项目争创“省优”“国优”“鲁班奖”。要树立工期风险意识，增强服务意识和履约意识，坚持贯彻公司“效益优先、品牌至上、诚信履约、创新发展”的经营理念，不断提升企业的社会影响力和竞争力。

   四是高度重视班子建设。班子成员要坚定信心、精诚团结、努力拼搏，对分公司各项工作要抓实、抓细、抓好，对任何问题和矛盾不回避，敢于直面解决。要提高敏锐性，多想办法，把问题消灭在萌芽状态，力求到年底前各项工作取得新进展。（一分公司）