9月3日上午，公司组织的施工进度计划编制比赛第二次月评比开始了，本次评委由工程部、质量技术部、三分公司及七分公司工程科科长和广联达公司技术指导等八人组成。

    各位评委结合评分标准中的任务逻辑关系是否健全、施工工序设置的合理性、进度计划出现偏差如何调整、月计划完成对比分析的作用、前锋线预警机制的建立及出现风险预警后情况，说明符合不符合实际及补救措施等内容，就各单位上报的参赛作品逐一进行评比。评比过程中，评委们踊跃发言、各抒己见，探讨进度计划编制的科学性、合理性及如何提高进度计划指导施工的可操作性。

    为切实起到提升项目施工计划编制、管控及识别，防控风险能力，最终达到提高工程管理水平的目的，工程部结合评比情况对参赛作品提出要求，并通过QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。

    本次施工进度计划编制比赛是由公司工程部联合广联达公司共同组织，比赛时间为七月至十二月，每月由工程部组织相关人员对24个参赛项目的作品进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀作品。

    本次比赛旨在落实“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工程部）