“把这个三级交底的二维码展示平台拍下来，回去我们参考一下……”“现场的布局真不错，既合理利用场地，又显得大气美观。”“我赶紧把实体样板的设置录成小视频，这个样本值得推广……”这是五分公司河南禹州海盛·湖滨豪庭项目质量管理标准化工地的观摩现场，观摩人员边参观边讨论边用手机拍摄记录。

    9月27日，公司第三季度质量工作会议在禹州海盛·湖滨豪庭项目部召开，公司总工程师高任清，副总工兼质量技术部部长陈增顺、副部长侯建军和耿洪波，BIM中心主任张秀玲以及各分公司主任工程师、质量技术科科长参加了会议，并观摩施工现场。

    观摩过程中，项目经理李明洋一边带领大家参观，一边详细介绍了项目质量管理标准化的具体做法和措施，分享了质量管理的经验。施工现场三级交底二维码展示平台区，将分公司主任工程师的施工组织设计交底、项目主管工程师专项方案的BIM可视化交底、施工员的分部分项样板交底全部制作成二维码，在平台上集中展示，做法新颖、内容充实、布局美观，给人一种耳目一新的感觉，吸引了观摩人员的目光。在样板展示区，工艺样板和工程实体样板的设置标准、规范、整齐，对施工工序、工艺标准和检验方法进行了详细说明，简单易懂、便于实操。观摩人员对五分公司禹州湖滨豪庭项目在质量管理标准化工作上高标准、严执行、下功夫、出亮点给予称赞，纷纷表示要抓住这次“取经”机会，学习好做法、好经验。

    随后召开的质量技术会议上，各分公司汇报了本单位质量管理标准化工作开展情况，介绍了已经确定的“工程质量管理标准化”示范项目在实施中的各项具体做法，总结了分公司质量管理采取的措施、取得的成效以及存在的问题。部室分别就质量管理和BIM技术推广应用提出具体要求，部署近期工作安排。会议强调，项目质量管理标准化工作要全面开展，质量技术策划和施工组织设计编制推行7个清单，科技进步和工艺创新要按计划节点完成目标；BIM技术应用要做好策划，加强BIM技术的落地应用，同时注重人才培养，形成阶梯团队。

    高任清对会议进行总结，对下一步工作部署和管理方法提出要求。一是继续加强质量意识，策划起始点前移，定标准、按节点完成目标；二是掌握工作的原则和底线，做事情要信心足、措施有、办法行；三是分公司主任工程师推动工作要有及时性、时效性、系统性，能够及时发现问题，亲自解决问题；四是抓好实体样板，规范质量标识，继续推动落实24项工程项目质量管理制度；五是确保质量创优、科技进步和工艺创新目标的实现；六是做好BIM技术落地应用，发挥对施工的指导作用。

    公司第三季度质量会议在五分公司禹州湖滨·豪庭项目以现场会议的形式召开，既是公司“质量月”活动的重要内容，也是公司质量管理工作的创新举措。以观摩为契机，对标先进、学习经验、找出差距、补齐短板，推进质量标准化工作常态化管理，不断夯实质量管理基础，全面保障工程质量，助力企业发展。（质量技术部）