12月17日，公司在三楼会议室召开了2020年度领导班子及成员工作绩效述职考评会议。集团公司党委副书记张庆虎、纪委书记吕书文带领12名考核人员参加考评。公司领导班子成员、中层干部、党员代表及职工代表共计63人参加会议。本次会议由集团公司党委副书记张庆虎主持。会后，集团考核组与个别职工进行谈话，征求职工对班子的意见建议。

    公司党委书记、董事长董富强代表公司党委、董事会对一年来的工作进行了全面总结，公司党委副书记、总经理唐志强代表经理班子进行了行政述职。根据考核要求，班子成员分别结合各自分管工作情况进行个人述职。随后，吕书文对公司党委主要负责人和纪委书记进行廉政谈话。集团公司考核组组织与会人员以无记名投票方式对公司领导班子及成员进行了年度民主测评和后备干部推荐。考核组就班子整体情况、班子成员履职情况分别同公司领导班子成员、中层干部、党员代表和职工代表进行深入谈话。

    会上，张庆虎指出，2020年，四建公司在领导班子的带领下攻坚克难，爬坡过坎，一步一个台阶，取得了很大的成绩，过程感人，成绩喜人。主要表现在：一是政治引领上下一心；二是党群工作极大改观；三是市场开发迈向高台；四是安全生产文明控险；五是基础管理持续加强。他对今后工作提出四方面要求：一要强化政治引领。坚持中心组学习，落实好第一议题制度；抓好抓牢职工思想政治教育；抓好意识形态工作，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，要跟党中央、习近平总书记保持高度一致、绝对一致、完全一致；抓好党建工作的“四个化”问题整改，特别是要加大党支部标准化规范化建设力度。二要抓好安全保障风险防控工作。抓好政治安全，确保不出现负面的不良的舆情危机；抓好生产安全，安全重于泰山，年终岁末要抓好安全生产工作，确保不出事故；抓好生活安全，特别是要一如既往地抓好疫情防控工作，疫情防控不能松懈，同时做好后勤保障工作，确保饮食卫生安全。三要强化廉政建设。管好车辆，不允许出现私车公用、公车私养，节假日车辆一定停放在本单位；商务招待一定要严格按照标准执行；严格落实婚丧嫁娶备案制度，特别是做好党员领导干部婚丧嫁娶备案工作。四要强化基础管理。加强项目管理，要把项目科学化规范化管理好，不允许出现亏损，确保盈利最大化，实现以现场保市场。加大人才培养力度，抓好人才队伍建设，要待遇留人、感情留人，留得住人拴得住心，把学生变成骨干，把骨干变成人才。年终岁尾要抓好信访稳定工作，提前谋划，把问题消灭在萌芽状态。要保障职工利益，确保职工工资发放到位。

    吕书文指出，一是各级党组织要狠抓党风廉政建设，落实好党委主体责任、纪委监督责任和领导干部“一岗双责”。二要贯彻落实中央“八项规定”精神，杜绝舌尖上、车轮上、经营上的腐败。三是发挥大监督格局的监督作用，聚焦项目，强化管控，提高盈利能力。希望明年四建公司在发展上迈出更大的步伐，做好“十四五”的目标规划，为集团做强、做优、做大作出更大的贡献。（组织部）