“规定时间已到，请还未‘交卷’的个别项目尽快上交大讨论书面内容……”11月12日下午，五分公司综合办公室主任赵柳在职工工作群发出大讨论“交卷”提醒。

    11月8日至12日，五分公司采用调查问卷的形式，以科室、项目为讨论单位，负责人为牵头人，要么在会议室，要么以语音或视频的方式，破除“旧”思想，不拘格式、不惧问题、直言真话、组织职工聚焦市场开发工作，围绕“解放思想、创新机制、开拓市场”开展专题大讨论，尤其是中心组成员结合《宋志平论创新50条》学习文件、拓宽思路、展开讨论。五天时间185名职工共围绕九类重点突出问题展开学习研讨，汇集讨论成果100余条，以答卷的形式“上交”。

    “对于市场开发人员，不应该只局限于自有职工，也可以聘用有工作经验的、有市场开发人脉的人员，可以去其他科室挖掘新开发人员，为分公司注入新的活力！”“加大参与市场投标份额，积极在公开招标网站寻求大项目参与投标！”“建议强强联合，与大型央企、大型施工企业，特别是市政、机电、装修等专业型企业形成更多合作关系，共同开拓建筑市场！”“调整开发奖励制度，缩短奖励兑现时间，并按照开发奖励制度将开发奖励落到实处，对提供有价值信息的职工可以考虑以发放现金的形式公开进行奖励，让其他人感受到全员入市的利惠，形成一种良性循环，提高大家的积极性、主动性……”

    企业的发展离不开创新。五分公司此次大讨论没有把全体职工“聚”到一起，但敞开形式，不搞“一言堂”，充分调动大家积极性，利用“互联网+”的思维，直击分公司目前市场开发现状充分思考，逐条挖“病根”开“处方”。大家把经过深思熟虑的讨论建议用键盘敲出，汇总到综合办公室。在中心组集体学习研讨会上，分公司经理王新征指出，本次讨论“答卷”全员参与度高，个别讨论单位的内容、言辞虽然有些激烈，但确实是职工的真知灼见，对分公司今后的管理有实质性改进意义。本次大讨论内容，由综合办公室牵头进行归类整理，汇集大家有创新、易操作的建议上报公司，加快落实。（五分公司）